[Matt Rice]: 새로운 비디오 경험에 참여하여 그것이 당신에게 무엇을 제공할 수 있는지 알아보세요. 이것은 정확합니다.
[Adam Hurtubise]: 어느 쪽이든 나는 준비가 되어 있다. 따라서 귀하가 시작할 준비가 되면 저희가 해드릴 수 있습니다.
[Jenny Graham]: 알겠습니다. 회의 초대장을 읽고 시작하겠습니다. Medford 고등학교 이사회 총회는 Bedford High School Library, 489 Winthrop Street에서 열릴 예정이며 원격 참여를 통해 진행됩니다. 악천후로 인해 Medford 공립학교가 문을 닫는 경우 회의는 원격으로만 진행됩니다. 자세한 내용은 mpso2155.org를 방문하세요. 회의는 Medford Community Media(Comcast)를 통해 Medford 공립학교 YouTube 채널에서 실시간으로 시청할 수 있습니다. 9, 8, 22 및 Verizon 43, 45, 47. 약속이 기록됩니다. 참가자는 다음 Zoom 회의 ID(982-7422-6338)를 사용하여 연결할 수 있습니다. 내가 전화할게. 제니 그레이엄이 여기 있습니다. 루고 코헨 시장. 선물 자로시 박사. 선물 마사 카브랄.
[Libby Brown]: 이것.
[Jenny Graham]: 이안 보웬
[Libby Brown]: 이것.
[Jenny Graham]: 케인 씨. 리비 브라운. 웹사이트. 마리사 데스몬드. 웹사이트. 메리 도시.
[Brian Hilliard]: 이것.
[Jenny Graham]: 라이언 힐리어드 ។
[Brian Hilliard]: 나는 여기 있다
[Jenny Graham]: 에밀리 라자로. 이것. 폴 말론.
[Adam Hurtubise]: 이것.
[Jenny Graham]: 니콜 모렐. 이것. 아이린 오라바디. 그리고 루카스 바이스너. 이상적인. 아, 그리고 밥 디킨슨이 있습니다.
[Breanna Lungo-Koehn]: 밥은 휴가 중이에요.
[Jenny Graham]: 피오나 맥스웰. 이것. 좋은 아침이나 오후. 잘자요 안녕 피오나. 채드 팰런.
[Paul Ruseau]: 이것.
[Jenny Graham]: 탤벗 박사. 갤러리 베이비실리 입니다.
[SPEAKER_07]: 이것.
[Jenny Graham]: 로리 호지슨(Lori Hodgson)이 거기에 있었습니다. 존 맥러플린. 폴 루소입니다. 빌 산토스입니다. 리사 밀러가 보고합니다. 네, 현재 13명, 결석 2명이 있습니다. 회의가 공개되었다고 선언되었습니다. 오늘 우리 안건의 첫 번째 항목은 지난 회의록을 승인하는 것입니다. 동의를 입력하세요. 동의를 입력하세요. Jarosi 박사님, 두 번째이신가요? 월요일. 이것은 가능합니다. 전화 제니 그레이엄. 이것은 정확합니다. 루고 코헨 시장. 이것은 정확합니다. 자로시 박사. 이것은 정확합니다. 마사 카브랄. 이것은 정확합니다. 조안나 보웬. 이것은 정확합니다. 케인 씨? 이것은 정확합니다. 리비 브라운? 이것은 정확합니다. 마리사 데스몬드? 마리사?
[SPEAKER_07]: 처음에는 그것이 거기에 있는지 몰랐습니다. 참가자 목록에서는 이런 내용을 듣지 못했습니다.
[Jenny Graham]: 아 글쎄. 거기서 그 사람이 얘기하는 걸 들은 것 같아서 안으로 들어갔어요. 메리 도시?
[Maria D'Orsi]: 이것? 이것은 정확합니다.
[Jenny Graham]: Brian Hilliard입니까? 레이얀.
[Adam Hurtubise]: 이것은 정확합니다. 바둔. 괜찮은
[Jenny Graham]: 에밀리 라자로. V. 폴 말론.
[Adam Hurtubise]: 안에.
[Jenny Graham]: 니콜 모렐. 이것은 정확합니다. 아이린 오라바디. 그리고 루카스 프레스너. 따라서 12개의 예 문항, 0개의 아니요 문, 3개의 아니요 문이 있습니다. 미팅 과정을 진행합니다. 모두 감사합니다. 셋째, Matt와 그의 팀에게 전화를 전달하겠습니다. 다음 안건은 대체 가치 평가 기준을 살펴보고 회의에서 마지막 프레젠테이션 이후 가질 수 있는 질문에 답변하고 비교 가격 추정치를 검토하는 것입니다. 그럼 Matt에게 전화를 돌리겠습니다.
[Matt Rice]: ជាការប្រសើរណាស់, ខ្ញុំគិតថាវាជាខ្ញុំ Matt ប្រឆាំងនឹង Matt Gallen ប៉ុន្តែខ្ញុំមិនចង់ដើរលើម្រាមជើងរបស់ Matt ទេ។ ដូច្នេះដើម្បីផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវបច្ចុប្បន្នភាពរហ័ស ខ្ញុំដឹងថាយើងបានបង្ហាញការវិភាគតម្លៃប្រៀបធៀបនៅឯកិច្ចប្រជុំគណៈកម្មាធិការសាងសង់ចុងក្រោយ។ ខណៈពេលដែលពិនិត្យមើលលេខ និងរៀបចំបទបង្ហាញដែលយើងរំពឹងថានឹងផ្ញើទៅ MSBA នៅប៉ុន្មានថ្ងៃខាងមុខ យើងបានរកឃើញថាមានភាពមិនប្រក្រតីមួយចំនួនក្នុងការប៉ាន់ប្រមាណដែលនឹងកាត់បន្ថយការចំណាយសរុបដែលយើងរាយការណ៍។ ទាំងអស់ ប៉ុន្តែជម្រើសមួយក្នុងចំណោមជម្រើសផ្សេងៗ ទាមទារប្រាក់យ៉ាងច្រើន។ ដូច្នេះហើយ យើងគិតថាវាចាំបាច់ត្រូវចង្អុលបង្ហាញ និងកែសម្រួលដើម្បីធ្វើឱ្យតួលេខកាន់តែត្រឹមត្រូវ។ ហើយចំនួនសរុបគឺទាបជាង។ ការពន្យល់អំពីការកំណត់ទាំងនេះត្រូវបានរួមបញ្ចូលនៅក្នុងស្លាយនេះ ហើយយើងនឹងពិភាក្សាពួកវានៅពេលក្រោយ។ ប៉ុន្តែអ្វីដែលសំខាន់ដែលបានកើតឡើងនោះគឺថា មជ្ឈមណ្ឌលកុមារភាពដំបូងគ្រាន់តែពឹងផ្អែកលើរូបមន្ត Excel ហើយមិនបានទាញផ្នែកទាំងនេះទៅក្នុងចន្លោះទាំងបីដែលបង្កើតជាមជ្ឈមណ្ឌលកុមារតូច ដែលរួមមានកម្មវិធីអប់រំកុមារតូច Medford មត្តេយ្យសិក្សា បណ្តាញគ្រួសារ Medford និងជ្រុងកុមារ។ ការចំណាយទាំងនេះទើបតែត្រូវបានគណនាពីរដងនៅក្នុងការប៉ាន់ស្មានសរុប។ ដូច្នេះជម្រើសជាមួយអគារថ្មី ឬកន្លែងកម្មវិធីដែលប្រើរួចហើយមានកំណត់។ ជាការប្រសើរណាស់, ការចំណាយសរុបនៃគម្រោងនេះត្រូវបានកាត់បន្ថយប្រហែល 30 ដុល្លារទៅ 44 លានដុល្លារ, អូ… ជាការប្រសើរណាស់ នេះគឺជាចំនួនចុងក្រោយដែលយើងកំពុងសម្លឹងមើលក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃការកាត់បន្ថយ។ អ៊ុំ, ហើយបន្ទាប់មកនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃជម្រើសសំណង់ថ្មី D, um, ទាំងនេះគឺជាតំបន់ដែលមានទ្វេដង, um, ផ្ទៃដីសរុបនៃអាងទឹកឯករាជ្យនៃសំណង់ថ្មី។ ដូច្នេះ យើងបានមើលទៅវាផងដែរ ពោលគឺតម្លៃគម្រោងសរុបសម្រាប់ជម្រើស 3D ដែលត្រូវបានពិចារណាគឺប្រហែល ១៦ លានដុល្លារ។ ដូច្នេះតើយើងធ្វើអ្វីនៅទីនេះ? វាក៏មានស្លាយដែលអាចអានបាននេះដែលបានធ្វើឡើងចំពោះមាត្រដ្ឋាននេះសម្រាប់ជាឯកសារយោងរបស់អ្នក។ ប៉ុន្តែដូចអ្វីដែលយើងបានធ្វើពីមុនមក វាមានលេខកូដ QR នៅជ្រុងខាងស្តាំខាងលើ ដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកទាញយកទម្រង់អាប់ដេតនេះ។ ការអានគំនូសតាងនេះគឺដូចគ្នាទៅនឹងអ្វីដែលយើងបានឃើញមុនថ្ងៃទី 11។ ភាពខុសគ្នាតែមួយគត់គឺថាលេខណាមួយដែលបានផ្លាស់ប្តូរចាប់តាំងពីការរំលឹកចុងក្រោយនឹងមានពណ៌ខៀវ ដើម្បីធ្វើឱ្យវាកាន់តែងាយស្រួលមើលនៅពេលពិនិត្យ។ នៅផ្នែកខាងលើ អ្នកនឹងឃើញថានៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃការបន្ថែមអគារ ពួកគេពិតជាចំនួនតែមួយគត់ដោយផ្អែកលើរូបភាពការ៉េដែលបានផ្លាស់ប្តូរក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការ ជាថ្មីម្តងទៀត ជាលទ្ធផលនៃការរាប់ពីរហ្វីតការ៉េនៅក្នុងធាតុនៃគម្រោងមជ្ឈមណ្ឌលអប់រំកុមារ។ ដូច្នេះ ប្រសិនបើយើងនៅទីនេះដោយផ្ទាល់នៅយប់នេះ យើងនឹងនាំយកច្បាប់ចម្លងរឹងដែលបានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពមកបង្ហាញអ្នក ព្រោះយើងដឹងថានេះជាឯកសារក្រាស់។ វាពិបាកក្នុងការអាន ជាពិសេសនៅពេលដែលអ្នកមិនមានអ្វីដែលអាចមើលបាន។ PDF គួរតែជាអ្វីមួយដែលអ្នកអាចទាញចេញ និងដំណើរការព័ត៌មានទាំងអស់នេះបានកាន់តែច្បាស់។ ប៉ុន្តែតាមទស្សនៈទូទៅ ដោយផ្អែកលើលេខដែលខ្ញុំទើបតែបានឃើញនៅលើស្លាយមុន លេខចុងក្រោយដែលបានកែប្រែទាំងនេះសម្រាប់ការចំណាយសរុបនៃគម្រោងត្រូវបានកាត់បន្ថយ។ មិនមែនថាមានអ្វីសំខាន់នៅទីនេះទេ ប៉ុន្តែវាជាការផ្លាស់ប្តូរពីអ្វីដែលយើងបានបង្ហាញកាលពីលើកមុន យើងគ្រាន់តែចង់រំលេចការផ្លាស់ប្តូរទាំងនេះសម្រាប់គោលបំណងរក្សាកំណត់ត្រានាពេលអនាគត។ សរុបមក ជម្មើសជំនួសមានការកើនឡើងបន្តិច ហើយខ្ញុំមិនមែនជាអ្នកប៉ាន់ស្មានតម្លៃទេ ដូច្នេះខ្ញុំយល់ពីរបៀបដែលការប៉ាន់ប្រមាណទាំងអស់ដំណើរការនៅពេលនិយាយអំពីការផ្លាស់ប្តូរលេខ ហើយផ្ញើវាមកយើងវិញ។ ខ្ញុំមិនមានការយល់ដឹងមានកម្រិតចំពោះរឿងនោះទេ ប៉ុន្តែអ្វីដែលខ្ញុំអាចនិយាយបានជាទូទៅ បើនិយាយពីកំណើន គឺជាការផ្លាស់ប្តូរភាគរយតិចតួចបំផុត។ ខ្ញុំគិតថាអ្វីដែលបានកើតឡើងគឺតម្លៃឯកតា ដែលជាតម្លៃក្នុងមួយហ្វីតការ៉េនៃលំហនីមួយៗ ដែលជាតម្លៃដែលបានដាក់ចេញតាមធាតុផ្សំនៃកម្មវិធី សំខាន់ឡើងបន្តិចក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃបុព្វលាភ ដោយគ្រាន់តែការចំណាយខ្លះនៅដដែលក្នុងលក្ខខណ្ឌទូទៅ ថ្លៃចំណាយ និងរយៈពេល។ ម៉ែត្រការ៉េបានថយចុះបន្តិច។ ដូច្នេះការកើនឡើងតម្លៃក្នុងមួយម៉ែត្រការ៉េនៅទីបំផុតនឹងនាំឱ្យតម្លៃកើនឡើងបន្តិច។ ជាថ្មីម្តងទៀត សម្រាប់កន្លែងដែលយើងកំពុងនៅពេលនេះ វាមិនសំខាន់ទេគ្រាន់តែពីទស្សនៈប្រៀបធៀបតម្លៃប៉ុណ្ណោះ ប៉ុន្តែយើងចង់រៀបរាប់ថានៅក្នុងផ្នែកប្រៀបធៀបនៃផែនការ ហើយយើងគ្រាន់តែបន្ថែមបន្តិចបន្តួចទៅនោះ។ ដូចគ្នានេះដែរមិនមានការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងជម្រើស PV ដែលបានរាយបញ្ជីសម្រាប់ជម្រើសនៃតម្លៃនៃវដ្តជីវិតក្រៅធ្នើនោះទេ ព្រោះពួកគេពិតជាអនុវត្តចំពោះផ្ទៃដំបូល និងផ្ទៃបន្ទះ PV ប៉ុណ្ណោះ។ ជាថ្មីម្តងទៀត តួរលេខ HVAC បានផ្លាស់ប្តូរខ្លះៗ ដោយសារការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងការប៉ាន់ស្មានទំហំការ៉េសរុប។ ដូច្នេះក្នុងករណីនេះ ពួកវាសុទ្ធតែជាចំណុចទាំងអស់ ដូច្នេះចំនុចសម្រាប់ជម្រើស HVAC នីមួយៗគឺតិចជាងបន្តិច ដោយសារទំហំការ៉េសរុបគឺតិចជាងបន្តិច ហើយតម្លៃសំណង់ទាំងមូលគឺតិចជាងបន្តិចសម្រាប់ជម្រើសនីមួយៗ។ ក្រុមជម្មើសជំនួសចុងក្រោយមានការកែប្រែតម្លៃមួយចំនួនដោយសារតែការកែប្រែទាំងនេះដែលមានជម្រើសឈើរឹងទាំងនេះ។ ជាថ្មីម្តងទៀតក្នុងករណីនេះតំបន់ទាំងមូលត្រូវបានកាត់បន្ថយ។ ដូច្នេះការចំណាយលើការសាងសង់ទាំងមូល។ ជាការប្រសើរណាស់ សម្រាប់ជម្រើសនីមួយៗ វាក៏កាត់បន្ថយបន្តិចបន្តួចផងដែរ។ ដូច្នេះ ជារួម លេខទាំងនេះមិនមានន័យអ្វីថ្មីទេ។ យើងគ្រាន់តែចង់កែតម្រូវពួកគេ ដើម្បីបង្ហាញថាអ្វីដែលយើងកំពុងផ្ញើទៅ MSBA ជាទូទៅគឺស្របជាមួយនឹងលេខទាំងនោះ។ ខ្ញុំគិតថានេះជាស្លាយចុងក្រោយ។ ខ្ញុំមិនប្រាកដថាយើងចង់ដោះស្រាយសំណួរណាមួយអំពីការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពការប៉ាន់ប្រមាណតម្លៃនិងសំណួរផ្សេងទៀតអំពីជម្រើសជាទូទៅ។
[Jenny Graham]: 그룹에 질문이 있나요? 레이의 손을 빌릴 수 있다면 그가 누구인지 알아내는 데 도움이 될 것 같아요. 아, 아무것도 안 보이는데 Matt가 가져가네요.
[Matt Rice]: 우리는 PDP 보고서를 계속 검토할 것입니다. 잘 모르겠어요, 제인. 계속하시겠습니까, 아니면 헬렌? 내가 갖기를 바라나요?
[Kimberly Talbot]: 글쎄, 내가 말할 수 있는 것은 보고서에 대한 링크를 공유하고 그 규모에 대해 경고한다는 것뿐입니다. 네, 알겠습니다. 목요일에는 이것이 좋은 선택이라고 말할 수 있습니다. 우리는 여러분이 2000년의 책을 읽지 않기를 바랍니다. 400페이지 이상. 그러나 가장 중요한 정보 가치는 튜토리얼과 추상 공간에 있다는 점을 다시 한 번 명심하십시오. 우리는 밖에서 이야기를 나누며 현재 상황에 대해 많은 것을 배웠습니다. 다음 프레젠테이션에 포함되어야 할 조사 제안이 아직 남아 있다는 것을 알고 PSR 프로젝트는 보고를 우선시합니다. 그런 다음 다음 슬라이드로 이동할 수 있습니다. 보고서의 모든 내용을 상기시켜 주는 또 다른 차트는 다음과 같습니다. 보고서 내용에 대해 질문이 있는 회원이 있는지 궁금합니다.
[Jenny Graham]: 읽고 싶은 수천 페이지의 내용에 대해 궁금한 점이 있으신가요?
[Libby Brown]: 리비아 손이 보이네요. 많은 질문이 있지만 구체적인 질문은 없습니다. 나는 많은 어려움을 극복하려고 노력했습니다. 왜냐하면 그는 매우 뚱뚱하기 때문입니다. 나는 그것이 MSBA일 것이라는 것을 알았습니다. 우리는 그것이 초점이 아니기 때문에 Medford의 나머지 지역에는 많이 알리지 않습니다. 하지만 우리는 무엇을 할 수 있습니까? 예를 들어, 제목을 가장 중요한 부분으로 강조하고 공유할 수 있는 콘텐츠로 범위를 좁힙니다. 누군가가 2,000페이지를 읽을 것이라고 기대하지는 않지만 Medford에 있는 사람들은 점수를 정말로 알고 싶어할 수도 있습니다. 제가 모르는 한, 우리는 두 번째 사이트를 구축하는 것이 세 번째 사이트를 구축하는 것보다 쉽다는 것을 알게 되었습니다. 이제 내가 다 해요. 이 복사본이 여기에서 생성되었음을 알거나 수정하는 것이 더 빠르지만 비용이 더 많이 듭니다. 큰 세부 사항과 물론 공간 요약과 같은 설명적인 것들도 마찬가지입니다. 아시다시피, 우리는 600,000평방피트의 전시 공간을 예상하고 있습니다. MSBA 415 제공. 그렇다고 그들이 너무 크다고 생각한다는 의미는 아닙니다. 이는 지침이 없다는 것을 의미합니다. 이런 큰 일들이 나오기 시작하고 사람들을 호도하고 내가 모르는 많은 잘못된 정보를 만들어내고 있다고 생각하는데, 그것은 단지 혼란과 좌절일 뿐이라고 생각합니다.
[Jenny Graham]: មែនហើយ ខ្ញុំគិតថាវាជាការសម្រេចចិត្តដ៏អស្ចារ្យមួយ លីប៊ី។ ពីរបីបន្ទាត់សម្រាប់អ្នករាល់គ្នាដើម្បីស្តាប់។ ដំបូង យើងបានបង្កើតវីដេអូបីអំពីធាតុផ្សេងៗរបស់សាលា។ ពួកគេអាចរកបាននៅលើគេហទំព័រគម្រោង ក៏ដូចជាទំព័រ Facebook របស់សាលាសាធារណៈ Medford ។ ដូច្នេះសូមចែករំលែកពួកគេ។ ពួកគេគ្របដណ្តប់ជួរទំហំទាំងមូល។ ជាពិសេសពួកគេដោះស្រាយបញ្ហាទាំងនេះ បាទ មន្ទីរពិសោធន៍វិទ្យាសាស្ត្រ ព្រោះមន្ទីរពិសោធន៍វិទ្យាសាស្ត្រគឺជាផ្នែកមួយនៃការកែលម្អជាងមួយទសវត្សរ៍មុន។ ដូច្នេះយើងបាននិយាយបន្តិចអំពីមន្ទីរពិសោធន៍វិទ្យាសាស្ត្រ។ ហើយបន្ទាប់មកទីបីដែលជាការពិតអំពីមួយ។ កន្លែងហាត់ប្រាណ និងអាងហែលទឹករបស់យើង កន្លែងនៅក្នុងផ្ទះប្រទេសរបស់យើង និងរឿងមួយចំនួនដែលត្រូវពិចារណា។ ជាលទ្ធផលផលិតផលជាច្រើនឥឡូវនេះត្រូវបានផលិតហើយនឹងបន្តលេចឡើង។ ដូច្នេះ ខ្ញុំពិតជាលើកទឹកចិត្តឱ្យមនុស្សពិនិត្យមើលវា ប្រសិនបើពួកគេមិនទាន់មាន ហើយចែករំលែកវាជាមួយអ្នកដែលមានសំណួរអំពីរឿងជាក់លាក់។ ដូចគ្នានេះផងដែរ លើកទឹកចិត្តមនុស្សឱ្យចុះឈ្មោះសម្រាប់បញ្ជីអ៊ីមែល។ ការចុះឈ្មោះក៏អាចធ្វើឡើងនៅលើគេហទំព័ររបស់យើងផងដែរ។ យើងនឹងបញ្ចូលវានៅក្នុងការអាប់ដេតថ្ងៃសុក្ររបស់នាយក។ វានឹងមានការហៅទូរស័ព្ទមនុស្សយន្តចេញពីទីក្រុងនៅចុងសប្តាហ៍នេះ ដោយដឹកនាំមនុស្សទៅកាន់គេហទំព័រ និងការប្រជុំសំខាន់ៗមួយចំនួននាពេលខាងមុខ។ ជាថ្មីម្តងទៀត លើកទឹកចិត្តមនុស្សឱ្យចុះឈ្មោះសម្រាប់បញ្ជីអ៊ីមែល។ ដូច្នេះ លីបប៊ី ខ្ញុំគិតថាយើងអាចដោះស្រាយចំណុចសំខាន់ៗមួយចំនួនទាំងនេះ ហើយភ្ជាប់ទៅខ្លឹមសារនោះនៅក្នុងការអាប់ដេតរបស់អគ្គនាយកប្រចាំសប្តាហ៍ ហើយនៅក្នុងការអាប់ដេតនាពេលអនាគតរបស់អ្នកនឹងមានកន្លែងសម្រាប់គម្រោងវិទ្យាល័យ។ ដូច្នេះ យើងប្រាកដជាអាចធ្វើវាបាន។ យើងក៏កំពុងរៀបចំផ្តល់នូវបច្ចុប្បន្នភាពស្រដៀងគ្នានេះដើម្បីបង្ហាញក្នុងព្រឹត្តិបត្រព័ត៌មានរបស់អភិបាលក្រុងនៅខែក្រោយ។ រឿងទាំងអស់នេះអាចកើតឡើង។ ខ្ញុំគិតថាអ្វីដែលពិបាកនោះគឺមានព័ត៌មានជាច្រើននៅទីនោះ។ ខ្ញុំមិនគិតថាមនុស្សជាមធ្យមនៅក្នុងសហគមន៍មានតម្រូវការ ឬចង់ដឹងអំពីអគារ និងរបងនោះទេ។ គ្មានការបំពានលើអគារ និងរបងទេ ប៉ុន្តែជារឿងសំខាន់មួយ។ ខ្ញុំគិតថាសម្រាប់អ្នកដែលកំពុងស្តាប់ នេះគឺជាដំណើរការ និងការចាប់ផ្តើមនៃដំណើរការនេះ។ វាដូចជាប្រាប់យើងពីជម្រើសដែលអាចធ្វើទៅបាន ហើយបន្ទាប់មកយើងអាចនិយាយបានថា៖ យល់ព្រម ក្នុងនាមសហគមន៍ ទាំងនេះគឺជាជម្រើសដែលយើងចង់បន្ត ឬស៊ើបអង្កេតបន្ថែម ហើយទៅពីទីនោះ។ ដូច្នេះ នេះគឺជាការស្វែងយល់ពីបណ្តាញលទ្ធភាពកាន់តែទូលំទូលាយ ដែលខណៈដែលគម្រោងនេះដំណើរការទៅមុខ។ យើងមានព័ត៌មានទាំងអស់ដែលអាចឆ្លើយសំណួរដូចជា "តើអ្នកបានគិតអំពីរឿងនេះទេ?" ឬតើអ្នកបានពិចារណាកាត់បន្ថយទំហំនៃក្រុមរបស់អ្នក? ឬតើអ្នកធ្លាប់គិតចង់ប្រែក្លាយវាទៅជាអគារផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកទេ? ដូច្នេះ ភាគច្រើននៃអ្វីដែលកំពុងកើតឡើងនៅពេលនេះ គឺគ្រាន់តែប្រមូលទិន្នន័យ ដូច្នេះយើងអាចចាប់ផ្តើមធ្វើការសម្រេចចិត្តមួយចំនួន។ ខ្ញុំគិតថារឿងធំបំផុតដែលសង្កត់ធ្ងន់លើមនុស្សគឺថា លេខទាំងនេះត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីជួយយើងប្រៀបធៀបជម្រើស A ទៅជម្រើស B និងជម្រើស C។ ទាំងនេះមិនមែនជាចំនួនពិតប្រាកដដែលយើងគួរពិចារណាជាតម្លៃគម្រោងទេ ព្រោះវាមិនទាន់មាននៅឡើយ ដោយសារនៅមានអថេរច្រើន។ អូ ប៉ុន្តែអ្នកដឹងទេ គណៈកម្មាធិការនេះអាចជួយធ្វើឱ្យប្រាកដថាមិនមានការភ័ន្តច្រឡំ។ ខ្ញុំគិតថាវានឹងអស្ចារ្យណាស់។ អ៊ុំ ប៉ុន្តែយើងក៏នឹងព្យាយាមសង្ខេបទាំងអស់នេះនៅក្នុងការអាប់ដេតសង្ខេបដែលនឹងចេញផ្សាយនៅចុងសប្តាហ៍នេះ។
[Libby Brown]: 감사합니다 이 영상들은 정말 놀랍습니다. 참여해 주셔서 감사합니다.
[Matt Rice]: 예, 저는 Rosemary의 PDP 보고서 텍스트에 누락된 내용에 대한 좋은 요약이라고 생각되는 내용도 추가할 것임을 알고 있습니다. 문서는 건축위원회로 이전되었습니다. 또한 웹사이트에 이를 명확하게 표시할 수 있다고 생각합니다. 교육 프로그램을 제공하는 방법에 대한 공간과 형태에 대한 전반적인 비전을 잘 제공하기 때문입니다. 그런 다음 섹션 3.1.6(숨겨져 있음을 알고 있음)에 숨겨져 있을 수 있다고 생각하는 또 다른 섹션이 있습니다. 이는 실제로 각 옵션의 장단점 목록입니다. 이는 커뮤니티가 옵션을 보는 방법에 대한 우리의 관점을 이해하는 데 도움이 될 것이라고 생각하는 몇 가지 추가 사항이기 때문입니다. 버전 3.1.6에서는 각 섹션 그룹의 끝에 위치하므로 서로 다른 위치에 있습니다. 하지만 다시 말하지만, 우리는 당신이 의미하는 바에 따라 그것을 어떻게 조합하여 좀 더 소화하기 쉽게 만들 수 있는지 알아낼 수 있습니다.
[Maria D'Orsi]: 특별한
[Jenny Graham]: 다른 질문이 있나요? 다른 사람의 손이 보이지 않습니다.
[SPEAKER_16]: 질문이 있는데 지금은 공개할 수 없습니다. 죄송합니다
[Jenny Graham]: 화면 하단의 댓글 섹션에 있습니다. 이상적인. 죄송합니다
[SPEAKER_16]: 나는 또한 부엌에서 저녁을 요리합니다. 그래서 저는 아주 작은 화면에 있습니다. 안녕하세요 아주 간단한 질문이 있습니다. 아, 제가 이 위원회에 너무 늦게 합류했기 때문에 모든 서류가 올바른지 확인하려고 노력했습니다. 회의가 너무 길면 이메일로도 답변할 수 있는 내 질문에는 홀의 크기, 욕실, 광장의 전망, 시장 등의 크기를 추정하는 것이 포함됩니다. 이것은 다른 정사각형 이미지를 기반으로 한 대략적인 추정이라고 생각합니다. 교육에 관해 그녀는 다음과 같이 지적했다. 공간 사이의 시간은 신중하게 제어되고, 교육 활동은 그룹이나 구역으로 그룹화되며, 공간, 개인 정보 보호 및 학생 관리 간의 지능적이면서도 복잡한 균형이 달성됩니다. 저는 이 모든 것에 정말 관심이 있고 고등학교 경험이 있기 때문에 정말 멋지다고 생각합니다. 하지만 오늘날 세상에서 한 수업에서 다른 수업으로 이동하는 것도 지루합니다. 진입로와 통로에 대한 대략적인 추정과 다양한 높이와 폭에 대한 고려가 실제로 작용할 수 있는 시점은 어디입니까? 어떤 시점에서는 방이나 복도의 수가 개인 정보 보호를 위해 이러한 그룹이나 영역을 만들기에 충분하지 않은 것처럼 보일 수 있지만 개체는 통제되고 인접해 있으므로 이러한 교육 개체를 물리적으로 어떻게 그룹화해야 하는지 결정합니다. 제가 우려하는 점은 이 프로세스를 수정하거나 현장에 통합하지 않고도 이 프로세스에서 더 많은 결과를 얻을 수 있다는 것입니다. 그래서 저는 묻습니다. 이것이 우리 모두를 괴롭히나요? 그렇다면 어떻게 처리해야 할까요?
[Jenny Graham]: 이것은 매우 좋은 질문입니다. 저는 Matt가 일관성에 대해 이야기하고 이러한 문제 중 일부를 해결하기 시작할 이 프로세스에서 다음에 일어날 일에 대해 이야기하도록 하겠습니다.
[Matt Rice]: 예, Pavel. 좋은 질문입니다. 다음에 무엇을 해야 할지 이해하려면 훈련 계획에서 이 질문을 읽어 보는 것이 좋습니다. 이것이 바로 우리가 앞으로 추진할 타당성 조사의 초기 보고서의 우선 단계이자 다음 단계인 성과 보고서에서 말씀드릴 내용입니다. 3~5개의 옵션이 있으면 실제로 살펴보기 시작할 수 있습니다. 예를 들어, 우리는 날개의 수와 날개가 얼마나 가까운지를 보고 방 사이를 걷는 데 걸리는 시간이나 건물의 한쪽 끝에서 다른 쪽 끝으로 이동하는 데 걸리는 시간과 같은 문제를 논의할 수 있습니다. 29개의 다양한 옵션에도 각 품질 차트의 한쪽 끝에서 다른 쪽 끝까지의 일부 수평 거리 측정이 포함되어 있다는 것을 기억하실 것입니다. 이는 시간 단계 측정에 대한 높은 수준의 이해를 나타냅니다. 하지만 실제로 제대로 이해하려면 좀 더 깊이 파고들어 일부 섹션을 디자인하고 일부 공간이 어떻게 서로 어울리는지 이해하기 시작해야 합니다. 건물에 존재할 수 있는 개인 정보 보호 제어 및 투명성을 이해하는 측면에서. 이는 벽의 불투명성과 공간 간 연결 구조를 이해하는 설계 단계 후반에 발생할 수 있습니다. 그러니 우리는 거기로 가야 합니다. 튜토리얼을 만나기 위해 꼭 준비해야 할 중요한 사항들입니다. 하지만 우리가 진행하면서 그들은 나중에 디자인 과정에서 우리에게 올 것이라고 생각합니다.
[SPEAKER_16]: 네, 고마워요 Matt. 제가 원하는 유일한 추가 확인은 MSBA에 무언가를 제출하기 위해 투표하는 것입니다. 공간이나 홀의 크기 때문에 교육 프로그램을 희생하지 않고서는 나갈 수 없는 상황에 놓이게 될까 봐 걱정되시나요?
[Matt Rice]: 개인적으로 우리가 잘 지내고 있다고 해서 그런 걱정은 하지 않는다. 업계 표준인 MSBA 프로세스에 따라 우리는 1.5 계수를 사용하여 홀, 욕실, 기계실 등에 사용 가능한 면적 계수를 계산합니다. 우리는 MSBA 펠로우십 프로그램에 따라 일하는 SOMA와 다른 모든 디자이너를 보유하고 있습니다. 1.5의 계수를 사용하는 것이 일반적인 관행입니다. 우리는 이 비율을 사용하여 튜토리얼을 보완하는 도구를 만들면 균형을 높일 수 있다는 것을 알고 있습니다. 그래서 우리는 이것에 대해 매우 확신합니다.
[SPEAKER_16]: 알았어, 좋아. 고마워요 매트.
[Jenny Graham]: 내 생각엔 폴이 다른 말을 해야 할 것 같아 오늘 우리의 투표는 의견과 제안을 위해 MSBA에 보내는 것입니다. 따라서 이는 이 제안의 특정 부분에만 국한되지 않습니다. 예상한 대로 이는 프로젝트의 다음 단계로 넘어가면서 계속해서 변경될 것입니다.
[Maria D'Orsi]: 다른 질문이 있나요?
[Jenny Graham]: 질문이 더 있으신가요? 그런데 PDP 보고서 슬라이드를 완료하셨나요? 이것은 정확합니다. MSBA에 예비 설계 보고서를 제출하기 위한 지침이 있습니까?
[Luke Preisner]: 매우 감동적입니다.
[Jenny Graham]: 이것은 가능합니다. 월요일. 리비아를 지원하십시오. 알았어 전화로 연락 드리겠습니다. 제니 그레이엄. 이것은 정확합니다. 루고 코헨 시장. 이것은 정확합니다. 자로시 박사.
[Suzanne Galusi]: 안에.
[Jenny Graham]: 마사 카브랄. 나. 조안나 분.
[Suzanne Galusi]: 안에.
[Jenny Graham]: 케인 씨.
[Adam Hurtubise]: 안에.
[Jenny Graham]: 리비 브라운. 이것은 정확합니다. 마리사 데스몬드. 이것은 정확합니다. 메리 도시. 마리아? 내 생각엔 당신이 정말 대단한 것 같아요, 마리아. 이거 확실한가요?
[Maria D'Orsi]: 네, 이해합니다.
[Jenny Graham]: 감사합니다 엄지손가락을 치켜세워 주세요. 이건 어때요?
[Maria D'Orsi]: 안에.
[Jenny Graham]: Brian Hilliard입니까?
[Brian Hilliard]: 안에.
[Jenny Graham]: 에밀리 라자로. V. 폴 말론.
[Adam Hurtubise]: 안에.
[Jenny Graham]: 니콜 모렐. V. 에린 오라바디. 루카스 브레스너.
[Luke Preisner]: 울타리.
[Jenny Graham]: 찬성 13표, 반대 0표, 기권 1표, 기권 1표입니다. MSBA에 대한 토론이 승인되었습니다. 저는 프로젝트 팀의 노력에 감사를 표하고 싶습니다. 여기에는 많은 정보가 있으며 측량사들이 눈 속에서 트럭을 운전하고 그 이후로 그들이 직면했던 다른 모든 상황을 거기에 있었다는 것을 알고 있습니다. 아시다시피 11월에는 이 모든 정보를 종합하는 데 많은 노력이 필요합니다. 그래서 저는 이것을 실현하기 위해 열심히 노력한 팀에게 감사의 말씀을 전하고 싶습니다. 이 정보는 중요한 다음 단계이므로 피드백과 의견을 위해 MSBA에 전달하게 되어 기쁘게 생각합니다. 이상적인. Matt Gallino 당사의 리뷰 기준에 대해 의견을 제시하고 싶으십니까?
[Suzanne Galusi]: 제니, 거기 있어? 오늘 전기 문제가 있는 것으로 알고 있습니다.
[Jenny Graham]: 그럼 보자.
[Suzanne Galusi]: 우리가 이걸 놓치고 있는 걸까요? 내가 그 사람을 처음 봤는지 안 봤는지 모르겠어요.
[Jenny Graham]: 나는 그렇게 생각했다. Matt Rice와 Jane 중 누구를 더 선호하시나요? 아니면 헬렌 씨, 이 평가 매트릭스에 대해 이야기하고 싶으신가요? 틀림없이. 네, 그 사람과 얘기하고 싶어요. 이상적인. 고마워요, 엘레나.
[Kimberly Talbot]: 다시 말하지만, 우리 모두는 이런 일을 겪습니다. 우리는 거기에 도착할 것입니다. 우리는 거기에 도착할 것입니다. PPD의 도입이 중요한 단계라는 것은 놀라운 일이 아니지만 우리는 멈추지 않을 것입니다. 우리는 앞으로 나아가야 합니다. 그런 다음 3월 회의에서 우리는 옵션 29와 옵션 29에서 일부 옵션으로 이동하는 방법에 대해 확실히 생각하기 시작할 것입니다. 3시부터 5시까지. Matt G가 이전에 당신에게 보낸 일부 문서에 있다는 것을 알고 있습니다. 다시 한 번 말씀드리지만, 우리는 그들에게 많은 정보를 제공하고 있다는 것을 알고 있습니다. 하지만 이 문제는 3월 회의에서 매우 중요한 주제이기 때문에 계속해서 제기할 것입니다. 기본적으로 왼쪽 상단과 하단에 있는 29개의 옵션은 다른 프로젝트에서 사용하는 점수판이지만 Medford의 이 특정 프로젝트에 맞게 업데이트했습니다. 우리는 당신을 계속 찾을 것입니다. 표준 조건에서 우리는 무엇을 잃습니까? 다음 번호로 이동하실 수 있습니다. 그런데 Luke가 손을 드는 것을 보았지만 다음 슬라이드로 넘어가겠습니다. 내 생각엔 우리가 잠시 거기 앉아 있을 수 있을 것 같아. 우리에게는 이 매트릭스의 작동 원리가 3배 더 자연스럽습니다. 이것은 주요 코딩 옵션에서 발췌한 것입니다. 이 옵션에 기준이 적용됩니까? 따라서 우리는 학생들의 개별 학습 계획을 실행할 수 없을 것이라고 확신합니다. 따라서 이것은 0점을 줄 것입니다. 이 셀의 행렬은 자동으로 빨간색으로 변합니다. 마찬가지로 이러한 기준은 우리가 선택하거나 교환할 때도 적용됩니다. 중립적이라면 강한 부정적 또는 긍정적인 영향을 미치지 않습니다. 2점만 주면 노란색으로 변합니다. 그것이 정말로 당신의 관심을 끄는 것입니다. 정말 좋았어요. 놀라운. 우리는 이 옵션이 이러한 특정 기준을 충족한다는 것을 확인했습니다. 예를 들어, 코드 베이스를 복구하는 것이 29가지 방법 중 가장 저렴하다는 것을 알고 있습니다. 이렇게하면 포인트와 녹색을 얻을 수 있습니다. 그래서 무슨 일이 일어났나요? 나는 다른 사람들에게 냉담한가? 도움이 된다면 기꺼이 카메라에서 물러나겠습니다.
[Adam Hurtubise]: 헬렌, 당신은 여기 저기 있어요.
[Kimberly Talbot]: 그것은 중요하지 않습니다. 그것은 중요하지 않습니다. 이게 더 나은가요? 그렇지 않다면 Matt Rice를 맡겠습니다.
[Jenny Graham]: 내 생각엔 우리는 괜찮은 것 같아. 이제 네 말을 들을 수 있을 것 같아, 헬렌. 다음.
[Kimberly Talbot]: 알았어, 좋아. 고마워요, 루크. 당신의 메시지를 봤어요. 이 모든 일이 끝나면 그는 무엇을 합니까? 이를 사시 테스트라고 하면 빨간색, 녹색, 노란색이 실제로 나타나는 위치를 쉽게 확인할 수 있고 어떤 옵션이 기준에 맞는지 판단하는 데 도움이 됩니다. 다음 슬라이드로 넘어가면. 여기에 표준의 중요성이 있습니다. 이러한 옵션을 활성화할 수 있는 올바른 렌즈가 있습니까? 따라서 다음 세 개의 슬라이드에서는 여기에 있는 각 기준을 살펴보겠습니다. 모든 명령을 실행할 필요는 없지만, 뭔가를 놓쳤거나 뭔가가 실행되지 않았다고 생각되면 확인하고 알려주실 수 있다는 점을 상기시켜 드립니다. 그리고 다시 3월에는 이러한 기준을 각 옵션에 적용하는 프로세스를 시작하려고 합니다. 첫 번째 카테고리는 실제로 실제 정보이므로 빨간색, 노란색, 녹색으로 처리되지 않고 평가에 사용되는 2~10의 기준으로 처리됩니다. 매트릭스와 앞으로 몇 주 동안 매트릭스를 어떻게 사용할 것인지에 대해 질문이 있으신가요?
[Luke Preisner]: 네, 헬렌, 질문이 있어요.
[Jenny Graham]: 루크가 기다리고 있어요. 잠시만 기다려 주시겠어요? 헬렌, 방금 귀하의 질문을 명확히 하기 위해 이 문제에 대해 또 다른 의견을 제시했습니다. 자, 여기 보시면 10개의 카테고리와 여러 개의 하위 카테고리가 있습니다. 귀하의 질문: 표지판을 제거하거나 추가한다면 오늘 밤 무엇을 고려하라고 요청하시겠습니까? 예, 맞습니다. 나는 본다 그리고 10개 항목의 가중치와 관련하여 다음 회의에서 논의해야 할 다른 문제가 있습니까? 반면, 다중 부분 계량은 일반적으로 어떻게 수행됩니까?
[Kimberly Talbot]: 글쎄, 일반적으로 이러한 점은 우리에게 매우 유용합니다. 더 중요한 카테고리가 있다면 각 주제에 대한 점수를 추가하는 것도 고려해 볼 수 있습니다.
[Jenny Graham]: 감사합니다 오늘 밤에 무엇을 해야 할지 여러분 모두가 알고 있는지 확인하고 싶습니다. 루카스 질문이 있으신가요?
[Luke Preisner]: 네, 제가 그랬어요. 따라서 이러한 신호등 구조와 마찬가지로 항상 흥미롭고 항상 많은 논의를 불러일으키지만, 자신감을 갖고 이해하려면 가장 중요한 것은 작동 방식을 이해하는 것입니다. 헬렌, 우리가 그 사람을 만났던 곳으로 돌아갈 수 있나요? 이 놀라운 창의성 뒤에는. 이것은 정확합니다. 그래서 이것이다. 이것은 정확합니다. 따라서 0, 2, 5가 있습니다. 불리함, 중립적, 호의적. 교사란 무엇입니까? 아직도 이정표인가요? 당신이 비교하고 있는 상황이 당신의 튜토리얼이라고 추측할 수 있지만, 제 생각엔 그게 옳지 않다고 생각합니다. 그렇죠? 다양한 측정 유형에 대한 표준이 무엇인지 알려주실 수 있나요? 제가 관심을 갖는 것이 하나 있습니다. 여기서는 보이지 않지만 거인에게는 존재하며 탄소에 묶여 있습니다. 마지막 코드에 연도가 포함되어 있지 않다는 사실에 놀랐는데, 이에 대한 다른 예도 있습니다. 기준점이 무엇인지 설명할 수 있나요? 무엇을 측정합니까?
[Kimberly Talbot]: 실제로는? 실제로는? 거리, 음, 하나를 선택하거나 다른 것을 선택하십시오. 표준은 확실히 현재까지 수행된 모든 커리큘럼과 계획 작업을 기반으로 해야 합니다. 그래서 실제로는 서로 비교해야 하는 숫자와 비용과 같은 도구입니다.
[Luke Preisner]: 좋아요, 이해가 안 되시면 다른 슬라이드로 돌아가세요. 아니, 어쩌면 또 있을 수도 있습니다. 거기에 큰 것이 있습니다. 당신이 말하는 것을 듣습니다. 하지만 이 연설에는 딱 한 가지가 있습니다. 한 가지만 평가할 수 있기 때문에 무엇과 비교해야 하는지 알고 싶습니다. 어느 것이 더 나쁘거나, 같거나 더 좋습니까?
[Kimberly Talbot]: 다음으로 해야 할 일은 각 옵션에 대해 동일한 프로세스를 사용하는 것입니다. 따라서 우리는 여러 가지 방법으로 이를 수행할 수 있습니다. SMMA와 좌측을 먼저 통과하여 SBC 검증 절차를 거치게 됩니다. 아니면 우리가 함께 신중하게 할 수도 있습니다. 이것이 우리가 여러분에게 정말로 말하고 싶은 것입니다. 앞으로 가장 효과적인 방법은 무엇입니까?
[Luke Preisner]: 그래서 저와 같은 문제가 있는 커미션이 있는지는 모르겠습니다. 내 질문에 대한 답변이 없는 것 같습니다. 빨간색이 보입니다. 내 말은, 무작위로 선택한다면 빨간색을 선택하자는 거죠. 이 아이디어와 평가된 크레딧을 고려하여 XYZ 카테고리에 빨간색을 배치했습니다. 그것은 무엇입니까? 이 지표는 무엇과 비교됩니까? 왜 이런 결함이 있습니까? 다른 불쾌한 상황은 무엇입니까? 지금 이 학교인가요? 이것은 교육 프로그램입니까? 질문마다 대답이 다를 수 있다고 생각하지만, 우리 자신을 무엇과 비교하고 있는지 명확히 해야 합니다. 그렇지 않으면 그것은 당신에게 달려 있습니다.
[Jenny Graham]: 나는 그것을 들었다. 내 생각엔 우리가 앞으로 몇 걸음 더 나아갈 수 있을 것 같아 이것의 시작. 그래서 저는 이 큰 그림에서 우리가 보는 것은 그것이 완성되었을 때 어떤 모습일지에 대한 예일 뿐이라고 생각합니다. 우리가 가장 먼저 해야 할 일은 이 페이지에 나열된 사항에 동의하는지 확인하는 것입니다. 이런 일이 발생하면 어떻게 평가하고 싶은지, 어떤 기준으로 평가할지 논의할 수 있습니다. 더 중요한 것은 회차에 따라 비교점의 문제가 달라질 것이라고 생각합니다. 헬렌처럼 광장으로 돌아갈 수 있다면. 아시다시피 Space 2.1을 사용하면 교육 계획을 세울 수도 있고 안 할 수도 있는 것처럼 어떤 것들은 다른 것보다 쉽습니다. 이것이 비교의 본질이다. 이 그림을 보면 교육 계획이 달성될 수 있을까요? 예 또는 아니오. 다른 사람들과 달리 그들은 마치 프로젝트 비용 등을 비교할 수 있는 것처럼 비교합니다. 그래서 사람마다 비교하는 관점이 다를 수 있다고 생각합니다. 하지만 어쩌면 우리가 할 수 있는 일은 물어보는 것뿐입니다. 작은 일에 동의할 때 우리가 해야 할 일은 모든 옵션과 팁의 목록을 요청하여 동일한 이해에 의존할 수 있도록 하는 것뿐입니다. 따라서 일부 핵심 사안에 대해 합의가 불가능할 경우 23일 회의에서 조정을 할 수 있습니다. 루크, 내 질문에 답해 줄 수 있나요?
[Luke Preisner]: 그는 해냈습니다. 그래서 앞으로는 이에 대해 살펴보도록 하겠습니다. 23일차가 3월 23일 맞죠? 이것은 정확합니다. 알았어 그렇습니다.
[Jenny Graham]: 하지만 내 생각에는 로크가 오늘 밤 위원회의 의견을 들어야 할 것 같습니다. 누군가 이 기준을 보고 "그건 걱정 안 해도 될 것 같아요."라고 말한다면요. 그게 뭔지는 모르겠지만 누군가 거기에 있었을 수도 있고 제 생각에는 중요한 것을 놓쳤을 수도 있습니다. 내 생각엔 그들이 오늘 밤 어딘가에 갔으면 좋겠다. 우리는 프로젝트 팀에게 이를 시도하도록 요청할 수 있습니다. 그러면 우리가 만날 때 우리가 동의할 수도 있고 동의하지 않을 수도 있는 것에 대해 논의할 수 있습니다. 커미션은 아닌 것 같으니 스토리를 시청해 보세요. 우리는 이를 효과적으로 만들기 위한 이러한 수준의 정보와 새로운 콘텐츠를 보유하고 있습니다. 그러니 우리는 그렇게 하고 23일에 그것에 대해 이야기할 수 있습니다.
[Luke Preisner]: Jenny, 위의 슬라이드는 읽기 어려운 것 같아요. 그리고 여기 보이는 것보다 확실히 더 많은 유형이 있는 것 같아요.
[Jenny Graham]: 엘레나, 이게 사실인가요? 아니면 여러 슬라이드에 인쇄하시겠습니까?
[Luke Preisner]: 그래서 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9가 보입니다. 파란색 제목 아래에 9개의 이야기가 보입니다. 실제로는 10개 정도.
[Kimberly Talbot]: 그 중 10 개가 있습니다. 다음 슬라이드에서는 이들을 세 그룹으로 나눕니다. 이것은 정확합니다. 따라서 이 짧은 기사에서는 우리가 만든 것과 동일한 열에 코딩하여 로컬 편집만 보여줍니다. 이해합니다.
[Jenny Graham]: 파블로 질문이 있으신가요?
[Paul Ruseau]: 그랬던 것 같아요, 루크가 말한 것에 따르면, 선거인들이 회원인지 아닌지 모르기 때문에 당연히 움직일 수도 없고 아무것도 할 수 없지만, 더 이상 생각할 필요가 없는 것들이 있는 것 같습니다. 납세자에게 미치는 영향을 보면, 가장 많이 지출하는 사람이 가장 큰 타격을 입을 것으로 보입니다. 낮은 가격은 비효율적입니다. 이것은 수학입니다. 우리가 그것에 대해 생각하거나 동의하거나 반대하거나 그런 것을 요구하지 않습니다. 그렇죠? 내 말은, 그것은 단지 수학일 뿐이라는 뜻이다. 따라서 일부 요점은 이러한 항목 중 많은 항목에도 적용되는 것 같습니다. 내 말은, 우리가 현장에서 물러나거나 다른 사람이 목록을 보고 '글쎄, 이것은 카운티의 연간 운영 비용이 최대 달러 금액인 것과 같습니다.'라고 생각합니다. 날씨가 높거나 낮을 때 우리는 그것에 대해 이야기할 필요가 없습니다. 내 말은, 우리가 23일 회의에 오면 이런 것들을 발표하고 이것이 우리가 논의하고 있는 것들이라고 말할 수 있을 것이라고 생각합니다. 그것이 바로 우리가 이 일을 하는 이유입니다. 우리는 이런 것들에 대해 이야기할 필요가 없습니다. 내 말은, 어떤 것들은 많은 실제적인 생각과 토론이 필요하기 때문에 이런 것들에 대해 그렇게 느낀다는 것입니다. 내 말은, 백만 달러의 최고 비용이든 최저 비용이든 가능한 한 많은 계산에 시간을 보내고 싶지 않다는 뜻입니다. 모두 5인가요 아니면 0인가요? 아니면 없는 것과 없는 것? 이 문제는 논의되어야 할 문제라고 생각합니다. 하지만 프로젝트 팀이 먼저 할 수 있는 정량적인 일이 많다고 생각합니다.
[Jenny Graham]: 틀림없이. 고마워요, 파블로. 네, 저도 그렇게 생각해요. 우리가 팀으로서 다른 사람에 대한 감정을 가지고 있지 않는 한 그것은 팀 프로젝트라고 생각합니다. 알고 계시는 분들이 계시네요. 우리가 원하는 방식으로 사용하세요. 다음 회의에서 그룹이 기대하는 바를 논의하기 전에 합의에 도달할 수 있도록 각 부분을 검토하고 범주를 추가하거나 빼지 않는지 확인하는 것이 합리적인지 알고 싶습니다. 잘로시 박사. 이 계획이 모두에게 효과가 있을 것 같나요?
[Suzanne Galusi]: 네, 저는 이와 같은 것을 추천하고 싶습니다. 왜냐하면 저는 그렇게 믿기 때문입니다. 이러한 클래스와 하위 클래스 중 다수는 그런 과정을 거치지 않고도 기본 값을 얻습니다. 모든 사람을 참여시키는 것이 도움이 될지는 모르겠지만 회의에 참석하기 전에 Paul의 견해에 대한 정보를 수집할 수 있는 방법이 있는지 궁금합니다.
[Jenny Graham]: 그럼 계속 그렇게 하면 어떨까요? 슬라이드를 보면서 무엇을 추가하거나 제거해야 하는지 토론해 보겠습니다. 그런 다음 다음 회의에서 다음 단계를 논의할 수 있습니다. 그래서 이것들을 위해 카테고리 1, 유형 2, 카테고리 3의 공간, 비용, 시간을 최적화하기 위한 정보 평가 기준에 대해 오늘 밤 토론에 참여하세요. 여기에 없는 이러한 카테고리에서 무엇을 보고 싶습니까? 아니면 평가기준에 포함되어서는 안 된다고 생각하는 요소가 있나요? 안보이지만...
[Luke Preisner]: 사실 그냥 물어보고 싶은데요.
[Libby Brown]: 당신을 위해 삼키십시오.
[Luke Preisner]: 아뇨, 아뇨. 계속하세요. 손을 들어보세요.
[Libby Brown]: 특별히 제거하거나 추가할 항목은 없고 그냥 많습니다. 새 프로그램을 시작해도 크게 다르지 않을 것 같고 완전한 조언을 얻기 위해 내 두뇌를 테스트할 수 있을 것 같지만 향후 진행에 대한 유연성 때문에 리노베이션할 때 건물이 완전히 녹색이 될 것이라고 생각하므로 프로젝트 간의 차이점을 드러내는 데 도움이 될 수 있는 누락된 사항이 무엇인지 어떻게 생각해야 할지 모르겠습니다. 어쩌면 나는 나에게 새로운 옵션만을 제시하고 당신은 그것이 다를 것이라고 기대합니다. 하지만 큰 프로젝트를 시작하면 많은 것들이 친환경적이 될 것이라고 생각합니다. 그래서 별 차이가 없을 수도 있습니다.
[Jenny Graham]: 리비아, 나는 이것이 공정한 질문이라고 생각합니다. 모르겠어요, Matt, Rice. 당신은 이것에 대해 무엇을 알고 있나요? 내 의견은 우리가 가지고 있는 옵션의 수에 따라 달라지는 것 같은데, 이것이 가장 기본적인 것입니다. 예를 들어, 건물의 일부를 개조할 때 많은 옵션이 있을 수 있지만 Matt는 아마도 가능할 것입니다. 이를 확인해 주십시오.
[Matt Rice]: 미안해요, 그냥 문을 닫고 조용히 해야 했어요. 그래서 우리의 우선순위를 정하는데 도움이 되는 제목이라고 생각하면 흥미롭습니다. 이제 공간 최적화를 두 번째 범주의 교육 요소로 살펴보겠습니다. 대부분은 교육 계획과 이 비전에 따라 설정된 우선순위에서 직접 가져온 것입니다. 따라서 합계의 가중치를 고려하면 답을 얻을 수 있습니다. 색상 지정 외에도 서로 비교할 수 있는 각 옵션에 대한 숫자도 생성하기 때문입니다. 여기서 아이디어는 교육의 양을 향상시키기 위한 8가지 기준, 즉 음수, 중립 및 양수 가중치를 갖는 구성 요소 수를 정의하고 5가지 녹색 기준이 가장 높은 가치를 갖는다는 것입니다. 여기서는 교육에 기여하는 요소에 더 중점을 둘 것입니다. 이는 일반적으로 긍정적인 옵션에 대한 권장 사항을 제공하는 데 도움이 되는 공통 도구를 만드는 측면에서 우리의 목표 중 하나입니다. 저는 새로운 건축 솔루션과 아마도 몇 가지 개선 사항을 개발하기 시작할 의향이 있습니다. 어쨌든 우리는 그런 것들을 디자인할 것이기 때문에 많은 부분이 파란색이 될 것입니다. 증축률과 개축률에 따라 공간 리노베이션이 더 어려울 수도 있다고 주장할 수도 있지만, 세부 사항을 살펴보고 이러한 공간이 일반적으로 녹색이어야 하는지 아니면 공공 사용에 일부 제한이 있다고 생각하는지에 대해 파고들면 이야기할 수 있다고 생각합니다. 안으로 들어가 보면 신축 현장이라기보다는 리모델링 지역에 가깝습니다. 따라서 과거에 이 도구를 성공적으로 사용했기 때문에 가중치 및 우선 순위 지정과 관련된 일부 논리가 개발되었습니다. 그러나 우리는 사람들이 생각하는 바에 따라 가중치 시스템을 더하거나 빼거나 변경하는 방법에 대한 다른 아이디어에 대해 정말로 열려 있습니다. 이것이 Libby의 질문에 대한 답변입니까?
[Libby Brown]: 네, 그런 것 같아요. 나는 이전에 이런 일을 겪어본 적이 없기 때문에 틀릴 수도 있고 많은 차이가 있을 수도 있다는 것을 의미합니다.
[Matt Rice]: 물론 다른 범주에서도 그렇습니다. 하지만 그 공간을 최적화하려면 그 공간이 어디에 있는지 이해해야 할 것 같아요. 루크, 계속하시겠습니까?
[Luke Preisner]: 네, 이전 제니운동에서는 이러한 평가기준에 대한 의견이 있었습니다. 나는 채팅에서 이것에 대해 조금 썼고 몇 가지 예를 제공할 수 있다고 생각했습니다. 팀에 중복이 있습니다. 그럼 대체 정보부터 시작해 보겠습니다. 사이트에 대해 알려주십시오. 운동장을 참조하세요. 우리는 GSF와 같은 것을 봅니다. 웹사이트라는 완전히 별도의 카테고리도 있습니다. 그것들을 결합하고, 중복을 제거하고, 둘 다에 대한 클래스를 생성할 수 있는 방법이 있습니까? 다른 예도 있지만, 보시면 그렇습니다.
[Matt Rice]: 물론 앞으로도 이 일을 하게 되어 기쁘다. 기억나는 게 하나 있고, 헷갈리는 게 하나 있는 것 같아요. 사업비 얘기를 하면 3등 말고 사업비가 어디에 있겠습니까? 첫 번째 범주에서 이는 단지 추가 지표일 뿐이며 정의를 혼란스럽게 할 수 있으므로 표준에 포함되어서는 안 되며, 이는 아마도 이를 정의하는 더 명확한 방법이 될 것입니다. 그러나 실제로는 범위에 있어서의 은유일 뿐입니다. 모든 사람이 측정값을 보고 다른 파일을 거치지 않고도 서로 비교할 수 있도록 기준선을 만들기만 하면 됩니다. 그래서 사이트의 개별 부분을 살펴보면 확실히 다른 옵션이라고 생각합니다. 그런 다음 7가지 기준과 사이트 그룹을 평가했습니다. 이는 고품질 테스트입니다. 참조 주제로 돌아가서 사이트의 관련 요소를 정성적으로 살펴볼 것이라고 가정합니다. 이는 의도적인 것이며 앞으로는 반복이 없도록 확실히 확인할 수 있습니다. 여기서는 의도적인 것이 아니라는 점에 동의하기 때문입니다.
[Luke Preisner]: 네, 예시가 너무 많아서 좋아요. 당신은 파트너와 장난을 치고 있습니다. 다른 것들도 있습니다. 일부는 공간을 계몽하거나 개선하는 기능을 가지고 있습니다. 그 중 절반은 EdPlan에 연결되어 있습니다. 전체 EdPlan 카탈로그가 있습니다. 제 생각에는 이를 실제 의사결정 도구로 사용하려면 단순화해야 합니다. 그렇지 않으면 복잡성에 압도당하게 될 것입니다. 우리는 모든 것을 볼 것입니다. 빨강, 주황, 초록은 우리의 눈을 멀게 하다가 포기하고 “그래, 하자”고 합니다. 대화와 이해를 위한 실질적인 도구로 사용하고 싶다면 적응해서 낡음을 없애야 한다고 생각하는데, 이 경우에는 하위 섹션에 텍스트를 선택한 경우도 있고 하위 섹션을 수정한 경우도 있기 때문에 반복되는 단어가 있는 것 같습니다. 그러면 분명히 두 가지 유형이 됩니다. 평가기준이 다릅니다. 이것이 나의 일반적인 대답입니다. 깨뜨릴 수 있고 경우도 많지만 효과가 있을지는 모르겠습니다. 하지만 제가 말했듯이 팀을 다시 불러와서 혼란스러운 부분을 없애고 더 적은 지름길과 더 나은 도구를 갖도록 노력하겠습니다. 왜냐하면 우리가 생각해야 할 29가지 다른 사항이 있기 때문입니다. 만약 우리가 30 표준이 정말로 필요하지 않다면, 저는 약간 벗어난 것입니다. 그리고 표준이 단지 15 또는 16이라면 이것은 유용하고 실행 가능한 연습이 될 것이라고 제안합니다. 이것이 내 의견이다.
[Matt Rice]: 폴, 당신도 손을 들고 있는 것 같군요. 죄송해요. 방금 전화했어요.
[Paul Ruseau]: 감사합니다 이전에 이 형식으로 이 도구를 사용한 적이 있습니까? 그렇다면 다른 학교 건축 위원회와 어떻게 협력합니까?
[Matt Rice]: 예, 우리는 과거에 많은 프로젝트에 대한 평가 기준으로 이 도구를 사용해 왔습니다. 믿거나 말거나, 이것은 실제로 지난 프로젝트의 짧은 버전이며 아마도 표준의 두 배일 것입니다. 따라서 이는 일부 평가에 유용한 도구입니다. 나는 그 내용이 객관적이고 객관적이라고 생각합니다. 최종 결과는 무엇이며 결말은 무엇입니까? 동시에 우리는 모든 커뮤니티가 다르고 우선순위나 프로젝트가 다르다는 것을 이해합니다. 이러한 이유로 우리는 오늘 오후 위원회와 이 과정을 논의하여 현재까지 달성된 사항에 대한 피드백을 듣고자 합니다. 하지만 이는 우리가 이전에 사용해 본 적이 있는 플랫폼이고 잘 작동합니다. 그것은
[Kenneth Lord]: 제가 하는 모든 프로젝트는 정확히 이렇습니다. 동일한 디자인이 아니라 동일한 프로세스입니다. 측면에는 카테고리가 있는 큰 테이블과 이 프로젝트에 중요한 카테고리 목록이 있습니다. 내 최신 프로젝트에서도 마찬가지입니다. 우리는 일부 학교 통합 옵션을 결합하는 것에 대해 이야기하고 있습니다. 그래서 주차와 공간의 문제이고, 교통도 큰 문제입니다. 학교나 웹사이트이기 때문에 이 카테고리에서 볼 수 있는 것보다 더 많은 것들이 있습니다. 트래픽 차이 같은 비교는 없습니다. 따라서 이 목록은 각 옵션을 다른 옵션과 비교하여 평가하려는 목록이어야 합니다.
[Jenny Graham]: 이제 사람들의 말을 들어야 할 때입니다. 내 마음에 떠오르는 유일한 것은 내가 첫 번째 범주에 속하는 것 같다는 것입니다. 이는 기밀 정보가 아닙니다. 여기에 이야기가 있습니다. 메타 정보를 한곳에 담을 수 있으니 27번이 그런 거라는 거 아시죠? 선택지가 많다고 생각하기 때문이다. 이때. 이에 동의하고 첫 번째 범주를 단순히 정보 제공용으로 만들고 평가 목적으로 사용하지 않으려면 아마도 그렇게 하는 것이 옳은 일일 것입니다.
[Matt Rice]: 암컷. 그러한 청원서를 제출할 사람을 찾고 계십니까?
[Jenny Graham]: 이에 대해 합의가 있다면 Luke와 저는 같은 입장이라고 생각합니다. 그러나 누구든지 청원서를 제출하고 싶다면 지금 살펴보시면 됩니다.
[Libby Brown]: 첫 번째 카테고리는 단지 정보일 뿐이라고 생각합니다.
[Kimberly Talbot]: 아마도 슬라이드 쇼로 돌아갈 것 같아요. 예, Matt의 말이 맞습니다. 설명에 있는 그의 이름이 잘못되었습니다. 보라색 및 파란색 상단 표시줄 아래 섹션에는 대체 정보가 포함되어 있습니다. 글쎄, 더 이상 그렇지 않습니다. 이것은 정확합니다. 우리는 분명히 해야 합니다. 죄송합니다.
[Jenny Graham]: 알았어, 좋아. 그렇다면 두 번째, 세 번째 사항에 대해 구체적인 질문이 있으신가요? 증가 또는 감소를 제안하시겠습니까?
[Luke Preisner]: 이 두 가지 이야기와 관련하여 처음 4개의 이야기가 튜토리얼 카테고리의 6개 이야기와 겹치는 것이 있는지 묻고 싶습니다.
[Jenny Graham]: 개인적으로 저는 이 두 개념이 겹치는 부분이 없다고 생각합니다. 하지만 루크, 구체적인 움직임을 원한다면 살펴보자.
[Suzanne Galusi]: 그 전에 확인해 드릴까요? 괜찮나요? 자로시 박사. Matt나 Helen이 제가 틀렸다고 말하면 감사하겠습니다. 하지만 저에게는 4.1부터 4.6까지 나열된 모든 것이 모든 시각적 요소와 교육에서 보고 싶은 것에 대해 커뮤니티에서 듣는 모든 피드백의 정점입니다. 그는 이러한 장소를 찾는 방법에 대해 더 자세히 알려줄 것입니다. 우리가 하는 훈련. 다른 영역에서는 모든 것이 더 구체적입니다. 다른 사람들은 우리의 교육 프로그램이 우리 기관이 이를 반영하도록 하기 위해 우리가 하는 노력을 직접적으로 반영한다고 말합니다. 그리고 숫자에 관해서는 두 개가 있습니까?
[Matt Rice]: 죄송합니다. 너무 멀리 뛰어올랐습니다. 약간의 지연이 있었지만 거기에 있습니다.
[Suzanne Galusi]: 모든 것이 괜찮습니다. 이는 가장 다양한 부분이며 특정 비전의 작업 범위를 벗어나는 것들을 포함할 수 있습니다. 중복되는 부분이 있는데 제가 틀렸나요?
[Matt Rice]: 아뇨, 감정적인 관점에서 보면 당신 말이 맞는 것 같아요, 수잔. 이는 보다 상세하며 비전 프로세스의 구체적인 결과와 네 가지 표준의 교육 프로그램 시작 시 설정된 목표에 해당합니다. 따라서 두 번째 그룹의 수준이 더 높습니다. 단순히 더 큰 목표를 달성하기 위한 특정 선택의 능력입니다. 조심하고 있는 것 같아요. 서로 다른 두 화면에 있을 때 다시 보기가 어렵다는 것을 알고 있습니다.
[Jenny Graham]: 고마워요 매트.
[Luke Preisner]: 루카스? Jalossi 박사에 따르면 우리에게는 교육과 평등의 의제가 있습니다. 이것은 매우 귀중한 카테고리입니다. 각 포인트는 전체 교육 계획의 중요한 부분입니다. 그러니 아마도 이미 언급한 내용이기 때문에 교육계획에 적합하다는 것을 입증하기 위한 공간개선 포인트는 필요하지 않을 것 같습니다. 2쿼터 루카스에서는 못봤는데 왜 괴로운 4쿼터에서 그렇게 형편없게 해석을 했는지, 그게 뭐였더라? 요점을 이해하지 못하지만 당신이 말하는 두 가지 요점, 즉 모든 학생을 위한 학습 계획의 일부인 두 가지 요점은 네 번째 범주의 모든 것을 포괄하는 포괄적인 진술입니다. 그래서 디테일이 중요하다고 생각해요. 최적화 공간에 그대로 두고 같은 작업을 수행하면 두 번 계산될 것 같습니다. 이 매트릭스의 작동 원리는 그리 복잡하지 않습니다. 기본적으로 0, 2, 5를 얻고 맨 아래에 추가합니다. 귀하의 카테고리가 여러 번 조회되었다면 아마도 다른 것보다 더 많은 것을 고려하고 있는 것입니다. 따라서 Q4가 있으면 2.1이 필요하지 않을 것 같습니다.
[Jenny Graham]: 조치를 취할 준비가 되셨나요?
[Luke Preisner]: 아, 계속해서 변화를 요구해야 할까요? 나는 그것을 할 수 있어서 기쁘다. 이것은 정확합니다.
[Jenny Graham]: 예, 15명이 변경 사항에 동의해야 합니다. 이것은 매우 중요합니다.
[Luke Preisner]: 취소 제안 승인 2.1.
[Jenny Graham]: 잠시 시간 있으세요?
[Brian Hilliard]: 증명할 수 있을 것 같아요. 이것은 나에게도 의미가 있습니다.
[Jenny Graham]: 그런데 브라이언은 로크에게 조항 2.1을 뒤집으려고 시도하게 했습니다. 전화에 응답하겠습니다. 제니 그레이엄. 절대. 루고 코헨 시장. 이것은 정확합니다. 자로시 박사. 절대. 마사 카브랄. 절대. 조안나 보웬. 절대. 케인 씨. 절대. 리비 브라운. 절대. 마리사 데스몬드. 절대. 메리 도시.
[Suzanne Galusi]: 그는 자신감이 있습니다. 그렇구나, 마리아. 그는 나에게 엄지손가락을 치켜세웠다. 그 사람이 듣는지 모르겠어요? 마리아 말이 맞아요.
[Jenny Graham]: 이제 Mary에게 '예'라고 대답하세요. 마리아님, 채팅에 참여하고 싶으시다면. 이것은 정확합니다. 알았어 브라이언 힐리어드.
[Adam Hurtubise]: 안에.
[Jenny Graham]: 에밀리 라자루스. 절대. 폴 말론.
[Adam Hurtubise]: 안에.
[Jenny Graham]: 니콜 모렐. 절대. 아이린 올라바드(Irene Olabad)가 결석했습니다. 플레스너처럼.
[Adam Hurtubise]: 안에.
[Jenny Graham]: 5개는 확실합니다. 이의제기 9건, 불참 1건으로 해당 제안은 승인되지 않았다. 다음 슬라이드로 이동하기 전에 두 번째 또는 세 번째 텍스트에 다른 변경 사항이 있나요? 오른쪽?
[Kenneth Lord]: 카테고리를 더 추가해도 아무런 문제가 없다는 점을 덧붙이고 싶습니다. 이러한 범주는 우리에게 아무것도 하도록 강요하지 않습니다. 다른 옵션과 비교하면 다음과 같습니다. 결과적으로 누군가를 더 아끼고 감사할 수 있게 됩니다. 원하는 대로 PV 전력을 최대화하고 싶은데, 이것이 이 경우 나에게 가장 중요한 것입니다. 따라서 몇 가지 옵션을 고려해 볼 가치가 있습니다. 그 무엇보다 중요하기 때문입니다. 금액이 아니라... 옵션의 금액이 가장 낮거나 높은 경우 이를 결정할 수 없습니다. 더 많은 옵션을 추가하는 숫자일 뿐입니다. 다른 부분은 사람들마다 다른 의미를 갖습니다. 알다시피, 당신은 그것을 처리할 수 있습니다. 주차가 당신에게 가장 중요하거나 축구장에서 훈련하는 것이 당신에게 가장 중요합니다. 옵션을 비교하면서 살펴보고 다른 옵션과 비교하는 방식에 따라 PSR에 어떤 옵션이 포함되어야 하는지 결정하세요.
[Jenny Graham]: 고마워요, 켄. 두 번째 또는 세 번째 유형의 움직임이 있나요?
[Maria D'Orsi]: 이상적인. 암컷? 마리아? 네, 그냥 말만 바꾼 것 같아요. 섹션 2.2에서 그는 적절한 공간에 대해 이야기합니다. 또 다른 클래스는 구동계 업그레이드에 반응한다고 말하지만 크기는 올바른 크기라고만 말합니다. 단순히 "충분하다"기보다는 "최적 크기"나 "최대 크기"라고 말하는 것이 더 낫지 않을까요?
[Jenny Graham]: 이것은 매우 좋은 질문입니다. 그는 죽었습니다. 이 주제에 대해 어떤 생각이 있습니까? 이를 어떻게 측정하거나 평가합니까?
[Matt Rice]: 이상적으로는 이것이 적절한 배송 측면에서 좋은 대안이 될 것이라고 생각합니다. 좀 더 긍정적으로 말하면 좋다고 하기보다는 뭔가를 원한다는 뜻인 것 같아요. 어떤 방법이 적절하고 어떤 방법이 더 나은지 말할 수 있습니다. 하지만 내 생각에는 "큰"이라는 단어가 이 경우에 사용하기에 더 좋고 아마도 더 적절한 단어인 것 같습니다.
[Jenny Graham]: 폴 말론 질문이 있으신가요? 아니면 먼저 질문을 마무리해서 보내드릴까요?
[SPEAKER_16]: 이는 실제 문제가 있다는 신호입니다.
[Jenny Graham]: 계속하는 데 동의합니다.
[SPEAKER_16]: 글쎄, 이 단어는 다른 단어에 비해 너무 강하기 때문에 나에게는 약간 부적절한 것 같습니다. 일부 항목에 필요한 공간의 양이 실제로는 더 많지 않고 더 적다고 생각하기 때문에 최대한 활용하는 것이 조심스럽습니다. 그것은 놀라운 일이 될 수 있습니다. 예, 저는 강력한 대체 언어로서 즉흥 연주를 좋아합니다.
[Jenny Graham]: 폴 루소 이에 대해 의견이 있으십니까?
[Paul Ruseau]: 네, 제 생각이 좀 이상한 것 같아요. 하지만 제게는 미니멀리스트의 또 다른 단어일 뿐입니다. 아시다시피 ADA 규모의 욕실은 나에게 별 의미가 없습니다. 우리는 그것을 더 작게 만들 수 없습니다. 이 단어를 보면 딱 맞는 것 같아요. 이것이 의미하는 바입니다. 이것이 최선의 선택입니까? 이것이 미래에 교육이 어떻게 변화하는지에 대해 우리에게 더 많은 선택권과 유연성을 제공합니까? 아니요. 사람들이 그곳에서 교육을 받았나요? 따라서 저에게 젠트리피케이션은 제가 여기 어딘가에 "젠트리피케이션"이라는 단어를 좋아한다는 것을 이해한다는 의미가 아닙니다. 하지만 젠트리피케이션은 다양한 목적에 맞게 최적화되었는지 이해하려면 많은 지식이 필요합니다. 아시다시피 제가 선생님은 아니지만 영어 수업에서 사람들이 칠판을 보면서 줄을 서거나 수학 수업 등이 있다면 좋을 수도 있지만 같은 방에서 다른 종류의 수업을 듣는 것은 적절하지 않거나 적절하지 않을 수 있습니다. 그래서 나는 그 논쟁의 요점이 무엇인지 알지 못하는 것 같지만, 그것은 여전히 나에게 큰 의미가 없습니다.
[Suzanne Galusi]: 간략하게 말씀드려도 될까요? 하지만 내 생각에 Paul이 방금 제시한 예 중 하나를 바탕으로 언급한 주요 사항 중 하나는 Matt, 괄호, 교육입니다. 왜냐하면 이것이 우리가 말하는 모든 범주이기 때문입니다. 이곳은 사무실이나 화장실이 아닙니다. 이를 평가할 때 교실 환경과 관련하여 이러한 모든 사항을 고려해야 합니까?
[Matt Rice]: 네, 괄호가 그런 뜻이에요. 폴, 당신이 비둘기에 접근하고 이해하기 때문에 비둘기를 예로 들고 있는지, 아니면 다른 이유로 그 방향으로 가고 있는지 잘 모르겠습니다.
[Paul Ruseau]: 글쎄요, 저는 이것을 간단한 예로서 제시하고 싶었는데 그것이 마음에 떠올랐고 그것이 별로 중요하지 않다고 생각합니다. 죄송합니다
[Jenny Graham]: 미안 이에 대해 두 가지 가능한 옵션이 있을 수 있다고 들었습니다. 하나는 단어 자체에 관한 것이고, 다른 하나는 "space" 대신 "class" 같은 단어를 추가하는 기능에 관한 것입니다. 이 업데이트로 업그레이드하고 싶은 사람이 있나요? 시장님, 어떤 청원을 요청하시는지 말씀해 주시겠어요? 다양한 제안이 있기 때문이죠.
[Breanna Lungo-Koehn]: 변경하기 2-2, 2-3 같은 곳에서는 '공간', '챕터'라고 합니다. 좋은 대안에 대해서는 푸마론이 옳다고 생각합니다.
[Jenny Graham]: 음, 시장의 해결책은 섹션 2에서 이곳이 교실이라는 점을 강조하는 것입니다. 잠시 시간 있으세요?
[Luke Preisner]: 특별한
[Jenny Graham]: 루크는 동의했다. 아, 전화는 제가 받겠습니다. 제니 그레이엄. 이것은 정확합니다. 루고 코헨 시장. 이것은 정확합니다. 벨루치 박사. 이것은 정확합니다. 마사 카브랄. 이것은 정확합니다. 조안나 보웬. 이것은 정확합니다. 케인 씨.
[Adam Hurtubise]: 안에.
[Jenny Graham]: 리비 브라운. 심. 마리사 데스몬드. 심. 마리아 도시. 심. 브라이언 힐리어드.
[Adam Hurtubise]: 안에.
[Jenny Graham]: 에밀리 라자로.
[Maria D'Orsi]: 안에.
[Jenny Graham]: 폴 말론 ។
[Adam Hurtubise]: 안에.
[Jenny Graham]: 니콜 모렐. 이것은 정확합니다. 아론 올라바드(Aaron Olabad)가 실종되었습니다. 그리고 루카스 프레스너.
[Adam Hurtubise]: 안에.
[Jenny Graham]: 존재하는 경우 14, 음수인 경우 0, 측면 이동이 없는 경우 1입니다. 그런 다음 레이어를 추가하겠습니다. 그러면 폴 말론 씨, 귀하의 요청이 무엇인지 올바른 단어를 사용하여 다시 말씀해 주시겠습니까?
[SPEAKER_16]: 글쎄요, 아마도 마리아의 생각이었던 것 같아요. 하지만 계속 진행하게 되어 기뻐요. "적절함"을 "우수함"으로 바꾸나요? 아니면 누군가가 말했습니다. 내 말은, 우리는 이 카테고리의 다른 곳에서 Optimum을 사용한다는 것입니다. 이것을 고수하면 모든 것이 더 쉬워질 것입니다. 따라서 최적의 학급 규모로 이동하는 것이 좋습니다.
[Jenny Graham]: 알았어 잠시 시간 있으세요? 마리아. 아, 고마워요, 마리아. 좋아요, 시작해 보겠습니다.
[SPEAKER_16]: 메리는 처음에 그렇게 생각했습니다.
[Jenny Graham]: 미시밥. 제니 그레이엄. 우리. 루고 코헨 판사. 우리. 자로시 박사. 우리. 마사 카브랄. 우리. 조안나 보웬. 우리. 케인 씨. 우리. 리비 브라운. 우리. 마리사 데스몬드. 우리. 메리 도시. 우리. 브라이언 힐리어드.
[Adam Hurtubise]: 안에.
[Jenny Graham]: 에밀리 라자로.
[Adam Hurtubise]: 안에.
[Jenny Graham]: 폴 말론 ។
[Adam Hurtubise]: 안에.
[Jenny Graham]: 니콜 모렐. 이것은 정확합니다. 아론 라파타(Aaron Lapata)가 실종되었습니다. 루카스 플레스너. 이것은 정확합니다. 14 예 0 아니요 1 결석. 그 단어를 바꾸자. 파트 2나 3에 관해 다른 질문이나 의견이 있으신가요?
[Luke Preisner]: 그래서 제가 제한할 또 다른 것이 있습니다. 사실 제안할 것이 많지만, 2.4조가 4.5조와 거의 동일하기 때문에 다음 단계에서는 2.4조를 삭제하겠다고 말씀드리고 싶습니다.
[Jenny Graham]: 보고 싶어서 미안해, 루크, 그래서 그런 걸까?
[Luke Preisner]: 이는 버전 4.5에서는 거의 완전히 반전되었습니다. 그 결과 탄력성, 지속 가능성 및 성장 능력과 동의어인 적응 가능하고 미래 지향적인 건물이 탄생했습니다. 따라서 변화를 통해 회복력을 높이고, 회복력을 강화하고, 교육을 다시 도입하면 이들을 교육과 연결시킬 수 있습니다. 따라서 2.4 문제 해결을 계속하겠습니다. 괜찮은
[Jenny Graham]: 루크의 공격2.4. 잠시 시간 있으세요? 마리아를 지지해 주세요. 마리아. 이상적인. 전화에 응답하겠습니다. 제니 그레이엄. 이것은 정확합니다. 루고 코헨 시장. 이것은 정확합니다. 자로시 박사. 절대. 마사 카브랄. 이것은 정확합니다. 조안나 보웬. 절대. 케인 씨.
[SPEAKER_16]: 절대.
[Jenny Graham]: 리비 브라운. V. 마리사 데스몬드. 예. 메리 도시. V. 브라이언 힐리어드.
[Adam Hurtubise]: 안에.
[Jenny Graham]: 에밀리 라자루스. 절대. 폴 말론.
[SPEAKER_16]: 절대.
[Jenny Graham]: 니콜 모렐. 절대. 아론 로바트(Aaron Lobat)가 실종되었습니다. 루카스 프레스너.
[Adam Hurtubise]: 안에.
[Jenny Graham]: 지지자 7명, 반대자 7명, 부재자 1명. 이는 마이그레이션이 실패했음을 의미합니다.
[Luke Preisner]: 즉사에 투표하시겠습니까?
[Jenny Graham]: 죄송합니다
[Luke Preisner]: 아, 갑자기 죽어? 아니요, 농담입니다. 우리는 어제 이야기했습니다.
[Jenny Graham]: 2번과 3번에 대한 나머지 질문에 동의하시나요? 좋습니다. 다음 슬라이드로 넘어가겠습니다. Four, Five, Six에 대해 질문이나 의견이 있습니까?
[Luke Preisner]: 제니, 우리 3시에 돌아올 수 있나요? 죄송합니다. 충분히 빨리 말했어요. 세 가지 범주 중 하나는 가능한 한 빨리 학교에 가는 데 도움이 되는 것입니다. 얼마나 오랫동안 정보가 없는지 궁금합니다. 그렇게 생각해요. 이 둘은 같은 것 아닌가요? 근무 시간이 짧아지면 유치원에 갈 수 있을까요, 아니면 다른 견해를 갖고 계시나요?
[Jenny Graham]: 그는 죽었습니다. 이 질문에 답할 수 있나요?
[Matt Rice]: 틀림없이. 네, 두 요소가 다른 이유는 그렇게 하면 건물 전체가 완성되거나 전체 프로젝트가 완료되기 전에 리모델링이 극장이 되어 건물의 새로운 부분을 사용할 가능성이 있기 때문입니다. 따라서 전체 프로젝트 기간(더 짧거나 길어질 수 있음)보다 더 새로운 것으로 이어질 수 있는 방법에 대해 자세히 읽어보세요.
[Luke Preisner]: 설명해주셔서 감사합니다.
[Jenny Graham]: 이상적인. 4, 5, 6. 이 카테고리와 관련된 질문, 제안 또는 움직임이 있습니까?
[Paul Ruseau]: 파블로? 즉, 5.1 정도에서는 혼자서는 단 하나의 동작도 할 수 없습니다. 하지만 다른 사람이 해줬으면 좋겠어요. 나는 이것들이 별도의 프로젝트여야 한다고 생각한다. 유지 관리 비용을 고려하고 있으므로 유지 관리를 더 쉽게 하려면 추가 비용을 지불해야 할 수도 있습니다. 이는 유지 관리 비용과 동일하지 않을 수 있습니다. 하지만 3월 23일에 정보를 얻을 때 이 정보가 없다면 그 반대일 수도 있습니다. 하지만 나는 그녀를보고 실제로는 모든 것이 완전히 다를 수 있다고 생각합니다.
[Jenny Graham]: 메이시, 폴. 곧 청원이 접수될 것 같아요. 폴 말론?
[SPEAKER_16]: 지속 가능성에 관해 다섯 가지 질문이 있습니다. 이 문제가 다른 곳에서 발생하면 프로젝트 팀에서 알려주어 무시할 수 있기를 바랍니다. 새 건물이나 개조된 건물의 수명은 어떻습니까? 우리가 무엇을 구축하든 이것이 계속된다면 분명합니다. 그래서 우리는 더 이상 모든 재료를 구입할 필요가 없습니다. 우리는 더 이상 이런 일을 겪을 필요가 없습니다. 다시 말하지만, 모든 것을 녹색으로 만든다면 도움이 되지 않을 것 같습니다. 그래서 저는 프로젝트 팀이 이러한 구조가 얼마나 오래 지속되는지에 대한 유용한 데이터를 가지고 있는지 알고 싶었습니다.
[Matt Rice]: 그래서 Paul, 저는 이것이 Libby가 우리가 다루고 있는 코드를 수정하기 위한 업그레이드 옵션의 균형을 맞출 수 있도록 Libby가 제공할 교육 기회 중 일부를 다시 불러올 것이라고 생각합니다. 기존 건물에서는 이러한 자재에 대한 통제가 제한되어 있습니다. 물론 가능할 때마다 수리하고 복원하지만 새것에 비해 수명이 고정되어 있으며 다른 재료 옵션과 시스템을 고려할 때 동일한 수준의 내구성을 가진 제품을 설계합니다. 글쎄, 아마도 갱신 옵션 측면에서 그들 사이에 일종의 다리가 있을까요? 왜냐하면 우리가 개조할 경우 기존 건물에 있는 자재 중 일부를 유지해야 할 수도 있고 구조적이든 외장이든 해당 자재를 그대로 유지해야 하기 때문입니다. 아직 그런 수준의 정보가 없습니다. 물론 그렇습니다. 어떤 이유에서든 이미 알려져 있다는 것을 알고 있습니다. 0인 경우 다섯이든 둘이든, 우리는 가는 동안 숫자를 세어야 합니다. 하지만 실제로 폴 루소의 질문/의견/움직임에서는 관리의 용이성과 유지 비용도 지속가능성과 관련이 있다고 생각합니다. 건물의 일반적인 수명에 관해서. 그래서 별도의 항목으로 유연성을 추가할 필요가 있는지는 모르겠지만, 적어도 유지관리 비용은 물론 유지관리 비용까지 반영할 수 있지 않을까 생각합니다. 하지만 시간이 지나면 유지관리 비용이 더 큰 역할을 하게 될 것이라고 생각합니다.
[Jenny Graham]: 고마워요 매트.
[Luke Preisner]: 더 이상 논의가 없으면 5.1을 두 가지 범주로 나누는 것이 좋습니다.
[Jenny Graham]: 음, 지침은 5.1을 두 가지 범주로 나누는 것입니다. 잠시 시간 있으세요?
[Maria D'Orsi]: 월요일.
[Jenny Graham]: 자로시 박사. 제가 전화를 받을게요. 제니 그레이엄. 이것은 정확합니다. 루고 코헨 시장. 이것은 정확합니다. 자로시 박사. 이것은 정확합니다. 마사 카브랄. 이것은 정확합니다. 조안나 보웬. 이것은 정확합니다. 케인 씨.
[Adam Hurtubise]: 안에.
[Jenny Graham]: 리비 브라운. 심. 마리사 데스몬드. 심. 마리아 도시. 심. 브라이언 힐리어드.
[Adam Hurtubise]: 안에.
[Jenny Graham]: 에밀리 라자로. V. 폴 말론.
[Adam Hurtubise]: 안에.
[Jenny Graham]: 니콜 모렐. 이것은 정확합니다. 아론 올라바드(Aaron Olabad)가 실종되었습니다. 루카스 프리스너.
[Adam Hurtubise]: 안에.
[Jenny Graham]: 존재하는 경우 14, 음수인 경우 0, 측면 이동이 없는 경우 1입니다.
[Kimberly Talbot]: 헬레나? 네, 아마도 나누기와 관련된 동사가 필요할 것 같아요. 유지비용 어떻게 해야 할까요?
[Luke Preisner]: 아, 물론이죠. 그럼 보자. 유지관리 비용 금액입니다. 우리는 높은 점수보다 낮은 점수가 더 적합하다고 믿습니다.
[Jenny Graham]: 유지관리 비용을 절감하시겠습니까?
[Luke Preisner]: 아니요, 그냥 크기에요. 규모를 생각해보세요. 우리는 덜 좋아하므로 높은 점수를 주고 그에 따라 행동하겠습니다.
[Libby Brown]: 어쩌면 그냥 봉사료였을까요?
[Luke Preisner]: 아니면 다시 정리할 수도 있습니다. 하지만 모르겠어요. 물론 유지관리 비용도 발생합니다. 모든 것이 괜찮습니다. 같은
[Maria D'Orsi]: 응, 유지비.
[Luke Preisner]: 이것은 숫자입니다. 이것은 정확합니다. 그런 다음 이 값을 설정합니다.
[SPEAKER_16]: 서비스 비용은 얼마입니까? 5는 합리적임을 의미하는 것이 분명하기 때문에 5는 프리미엄과 비싼 것을 의미하지 않습니다.
[Luke Preisner]: 글쎄요, 예산이 필요하기 때문에 경제성은 또 다른 어려움입니다. 그래서 간단하게 관리 수준에 대해서만 이야기하고 싶습니다. 그렇죠? 예산이 더 많으면 예산이 더 적은 경우와 경제성에 대한 정의가 다를 수 있기 때문입니다. 하지만 합리적인 가격을 들고 서비스 요금 금액만 이야기하면 추정이 더 쉬울 것 같아요.
[Jenny Graham]: 마르셀?
[Paul Ruseau]: 이것은 정확합니다. 그리고 저는 Luke의 의견에 동의합니다. 유지 관리 비용과 가용성 측면에서 많은 비용이 드는 완전한 지열 시스템을 구축하면 유지 관리 비용을 극적으로 줄일 수 있기 때문입니다. 하지만 우리는 이를 실현하기 위해 수백만 달러를 지출할 것입니다. 제 생각에 우리가 다른 모든 옵션, 즉 모든 옵션을 살펴보면 일부는 그럴 것이고 일부는 그렇지 않을 것입니다. 유지관리 비용이 고려된 것으로 추정됩니다. 물론 그렇습니다. 어떤 이유에서든 이미 알려져 있다는 것을 알고 있습니다. 네, 동의합니다. 나는 이것에 대해 행복합니다. 최상위 수준과 같이 조금 더 복잡합니다. 이것은 정확합니다.
[Jenny Graham]: 그러므로 루카스라는 단어는 위대함을 유지하기 위해 사용되어야 한다. 잠시 시간 있으세요?
[Luke Preisner]: 유지관리 비용 금액입니다.
[Jenny Graham]: 나는 내가 들은 것을 잃고 싶지 않습니다. 루크. 잠시 시간 있으세요?
[Unidentified]: 월요일.
[Maria D'Orsi]: 나는 당신을 위해 이것을 지원할 것입니다.
[Jenny Graham]: 아, 켄, 전에 만난 적이 있어요. 보자. 전화 제니 그레이엄. 이것은 정확합니다. 루고 코헨 시장. 이것은 정확합니다. 자로시 박사.
[Suzanne Galusi]: 정말 죄송해요. 나는 잠시 동안 떠나야합니다. 선거가 무엇인지 말해줄 수 있나요? 운동이란 무엇입니까?
[Jenny Graham]: 유지관리 비용을 측정하려면 새로운 식 5.1.2를 사용하세요. 이름은 마르타 카브랄입니다. 이것은 정확합니다. 조안나 보웬. 이것은 정확합니다. 케인 씨.
[Adam Hurtubise]: 안에.
[Jenny Graham]: 리비 브라운. 심. 마리사 데스몬드. 심. 마리아 도시. 심. 브라이언 힐리어드.
[Adam Hurtubise]: 안에.
[Jenny Graham]: 에밀리 라자로. V. 폴 말론.
[Adam Hurtubise]: 안에.
[Jenny Graham]: 니콜 모렐. 이것은 정확합니다. 아론이 실종되었습니다. 루크 프레스너. 그렇다 13 긍정 1 부정 1 부정 다음은 무엇입니까? 456456 화
[Luke Preisner]: 네, 카테고리가 아니라 환경적 책임을 이야기하는 지속 가능한 브랜드를 추가하겠습니다. 그렇죠? 여기서 보지 못한 많은 이야기를 나눴는데 그거 알아요? 글쎄, 언어 플랫폼으로 기억은 안 나지만 야생동물 보호소이자 습지 관리소였다. 나는 어떤 반성도 보지 못했고 그것을 위해 어딘가에서 기다려야 할 것 같은 느낌이 들었습니다. 종류나 이름이 얼마나 많은지 모르겠습니다. 하지만 SOI에서 이 문제를 논의하고 여기에 반영되지 않은 일부 지속 가능성 표준을 식별했기 때문에 SOI 검토 그룹에 문의하는 것이 좋습니다. 그러나 학교 주변의 자연 환경 관리 측면에서 다양한 디자인 옵션을 평가할 수 있다고 말할 수 있습니다. 우리는 필스에 가깝습니다. 적어도 우리는 그것을 인정해야 합니다. 그렇다면 그는 여기에 속합니다.
[Jenny Graham]: 루크. 자세한 내용은 프로젝트 팀에 문의하는 것이 좋습니다. 반사 리드?
[Luke Preisner]: 책임있는 환경 관리. 우리는 29헥타르를 가지고 있습니다. 알았어 그게 다야.
[Jenny Graham]: 책임있는 환경 관리. 오른쪽?
[Luke Preisner]: 이것은 나에게 완벽합니다.
[Jenny Graham]: 알았어 루크, 잠깐 시간 좀 있어?
[Brian Hilliard]: 나는 당신을 지원합니다. 간단한 질문이 있습니다. 7가지 유형의 사이트로 이동할 수 있나요? 이것이 사이트에 어떤 영향을 미치는지, 그리고 Luke가 말하는 모든 것이 사이트의 일부 매개 변수에 어떤 영향을 미칠 수 있는지 살펴보기에 더 좋은 장소입니까? 응, 아무도 반대하지 않았어.
[Jenny Graham]: 전화에 응답하겠습니다. 제니 그레이엄. 이것은 정확합니다. 루고 코헨 시장. 이것은 정확합니다. 자로시 박사. 이것은 정확합니다. 마사 카브랄. 이것은 정확합니다. 조안나 보웬. 이것은 정확합니다. 케인 씨.
[Adam Hurtubise]: 안에.
[Jenny Graham]: 리비 브라운. 심. 마리사 데스몬드. 심. 마리아 도시. 심. 브라이언 힐리어드.
[Adam Hurtubise]: 안에.
[Jenny Graham]: 에밀리 라자루스. 절대. 폴 말론.
[Adam Hurtubise]: 안에.
[Jenny Graham]: 니콜 모렐. 이것은 정확합니다. 아론 올라바드(Aaron Olabad)가 실종되었습니다. 루카스 플레스너.
[Adam Hurtubise]: 안에.
[Jenny Graham]: 13 예 1 아니오 누락된 경우 작업이 승인됩니다. 파블로.
[Paul Ruseau]: 이것은 정확합니다. 나는 그 운동에서 일어난 일의 의도에 대해 실제로 문제가 없습니다. 29가지 옵션으로 어떻게 이를 측정할 수 있는지 모르겠습니다. 그래서 나는 그것이 필요하다고 생각하지 않습니다. 오늘 답변하세요. 하지만 누군가는 0이 5와 어떤 관련이 있는지 궁금해할 것 같습니다. 내 말은 전체 코드 업데이트로 공간이 1인치 늘어난 것이 아니라 5인치 늘어났다는 뜻이다. 우리가 사용하는 공간을 늘리는 다른 모든 옵션은 더 나쁜 옵션이 될 것입니다. 오늘날 우리가 가지고 있는 29가지 옵션이 어떻게 우리가 가진 세부 수준에 도달하는지 이해할 수 없습니다. 우리는 건물이 어떻게 보일지 모릅니다. 어느 것이 0이고 어느 것이 5인지 어떻게 알 수 있나요?
[Jenny Graham]: Paul, 내 생각에 내가 찬성표를 던지면 프로젝트 팀을 이해하거나 의미하는 것 같아요 그는 측정 가능하고 달성 가능한 것을 창조했습니다. 그래서 우리는 프로젝트 팀에 관리를 반영할 수 있는 내용을 추가해 달라고 요청했습니다. 그래서 우리는 그들이 무엇을 찾을지 기다리고 지켜볼 것 같습니다.
[Paul Ruseau]: 그러나 통제는 많은 의미를 지닌 단어이다. 내 말은, 아마도 많은 사람들은 한때 원주민이 소유했던 땅을 잘 관리해야 한다고 생각할 것입니다. 그들이 자연으로 돌아갈 수 있도록 허용하십시오. 예, 그는 하인입니다. 그래서 나는 관리가 무엇을 의미하는지, 프로젝트 팀이 자연 토지 이용 관리가 나에게 점점 더 의미가 없는 것을 어떻게 결정하는지 모릅니다. 이것이 나에게 경영의 의미이다. 이는 우리가 어떤 부분도 다루지 않을 것임을 의미합니다. 주차장이 없습니다. 주차장이 없습니다. 토지관리 이야기를 하면 주차장이 없습니다. 사람들이 자전거를 타고 걸을 수 있도록 해주세요. 그래서 저는 경영이 무엇인지 모릅니다. 왜냐하면 그것이 놀랍게 들리고 도덕적, 윤리적 문제에 기초하고 있기 때문입니다. 그러나 여러분은 역사를 이해합니다. 이것이 무엇을 의미하는지 모르겠습니다. 나 역시 투표에 참여하는 사람이 아니기 때문에 그런 말을 하는 것은 아니다.
[Jenny Graham]: 아시다시피, 프로젝트 팀이 이를 이해할 기회를 갖게 되면, 그들이 우리에게 다시 와서 점수를 어떻게 매겼는지 설명해야 한다면 23일 다음 회의에서 논의할 수 있습니다. 알았어 7~10점은 어떻습니까? 우리는 변화를 원합니다. 리사.
[xARk0471UWA_SPEAKER_00]: 이것이 어디에 적절한지 잘 모르겠어서 질문이 있습니다. 하지만 학교 교통과 마찬가지로 버스, 차량, 보행자, 자전거의 교통을 분리하는 것이 안전하다고 말하는 사람들도 있지만 학교 교통에는 단순한 분리보다 더 많은 것이 있습니다. 이 문제를 해결할 수 있는 방법이 있는지 잘 모르겠습니다. 특히 학교에 들어오고 나갈 때 하루가 끝나면 20분을 기다려야 합니다. 이것이 어디에 포함되어 있는지 또는 적절한지 잘 모르겠습니다.
[Jenny Graham]: 그는 죽는다
[Matt Rice]: 내 생각엔 우리가 이것을 더 테스트할 수 있을 것 같아요. 점수가 7 미만인 항목은 사이트가 개선되었음을 나타냅니다. 운송 흐름은 이를 해결하는 것을 목표로 합니다. 내 말은, 오프 사이트 트래픽의 영향으로 오후의 지연, 온 사이트 및 오프 사이트 지연 문제를 해결할 수 있다고 말할 수 있습니다. 하지만 Lisa, 사이트 트래픽에 대한 귀하의 주장은 현재 사이트의 다른 곳에 반영되지 않은 것 같습니다. 말하기 전에 뭔가가 있는지 잘 모르겠습니다. 아니요, 그러면 7.7을 추가할 수 있을 것 같습니다.
[Jenny Graham]: 이는 웹 사이트 트래픽을 향상시키는 것으로 알려져 있습니다. 이게 조언인가요, 매트?
[Matt Rice]: 안에.
[Jenny Graham]: 이 단계를 밟고 싶은 사람이 있나요?
[Brian Hilliard]: 매우 감동적입니다.
[Jenny Graham]: 브라이언, 시간 있어?
[Luke Preisner]: 당신은 그것을합니다.
[Jenny Graham]: 들어봐, 내가 전화할게. 제니 그레이엄. 이것은 정확합니다. 루고 코헨 시장. 이것은 정확합니다. 자로시 박사. 이것은 정확합니다. 이것은 정확합니다. 마사 카브랄. 이것은 정확합니다. 조안나 보웬. 이것은 정확합니다. 케인 씨.
[Adam Hurtubise]: 안에.
[Jenny Graham]: 리비 브라운. V. 메리. 바둔. 마리사 데스몬드. V. 메리 도시. V. 라이언 힐리어드. V. 에밀리 라자로? V. 폴 말론?
[Adam Hurtubise]: 안에.
[Jenny Graham]: 니콜 모렐? 이것은 정확합니다. 아론 라파딜라(Aaron Lapadilla)가 실종되었습니다. 루카스 프레스너?
[Adam Hurtubise]: 안에.
[Jenny Graham]: 14명이 양성 판정을 받았고, 음성 판정을 받은 사람은 없었고, 한 명은 행방불명되었습니다. 7~10번 항목에 다른 변경 사항이 있나요?
[Luke Preisner]: 그 중 일부를 10으로 나누는 것이 지원되는지 논의하고 싶습니다. 저는 지역사회 봉사 활동과 공동 사용을 촉진하는 데 특별한 가치가 있다고 믿습니다. 소통과 헬스장 이용과는 별개인 것 같아요. 이곳은 웨이트 룸과 배팅 케이지를 포함하는 별도의 물리적 공간입니다. 모든 것이 다른 것 같아요. 아시다시피, 이 문제를 없애기 위해 또 다른 조치를 취하기 전에, 사회의 다른 부분에 속하고 자신만의 종류가 있어야 하기 때문에 분리하는 것이 가치가 있다고 생각하는 사람이 있는지 알고 싶습니다.
[Jenny Graham]: 버전 10.2 및 10.3을 삭제하려고 생각하시나요?
[Luke Preisner]: 물론 10.2는 아마 10.3일 겁니다. 왜냐하면 실내에 들어가지 않고, 학교에 가지 않고도 공연을 할 수 있는 서머빌 같은 관객이 있으면 좋겠다고 개인적으로 생각하기 때문입니다. 도움이 어디에 있는지 모르겠습니다. 나는 그것이 무엇인지 모른다. 따라서 10.3에서 점선으로 전환할 필요가 없습니다. 다시 말하지만 지원에 있어 차이점이 무엇인지 모르기 때문입니다. 하지만 저는 정말로 10.2로 나누고 싶습니다.
[Jenny Graham]: Luke, 제 생각에는 10.2와 10.3이 바로 이 목적에 적합하다고 생각합니다. 청원을 원하시면 기꺼이 지원해 드리겠습니다.
[Luke Preisner]: 추천해 드리겠습니다. 하지만 이것이 얼마나 도움이 되는지 알려주실 수 있나요?
[Matt Rice]: 그래서 추가 공간의 목적은 홀을 독립된 공간으로 바꾸는 것이라고 생각합니다. 예를 들어, 회의실의 화장실은 금전 등록기에 필요할 수 있습니다. 그래서 버전 10.3은 충돌 없이 작동할 수 있을 것이라고 생각합니다. 10.2 이해 뭔가 추가하려는 의도가 있는 것 같아요. 나도 말해줄게. 이는 모든 것을 여러 부분으로 나누고, 가중치를 동일하게 적용하면 실제로는 코드를 수정할 수 있는 것 외에 추가 도움을 제공한다는 생각으로 돌아갑니다. 현재의 세부 수준으로 생각하면 모든 종류가 괜찮을 것이며 수영장, 체육관, 체육관과 같은 다른 많은 시설을 이용할 수 있다고 가정해야 할 수도 있습니다. 우리는 모르기 때문에 아직 이 모든 장소에 대한 디자인 세부 수준에 도달하지 못했습니다. 나는 그것이 우리가 따라갈 때 반복되는 주제라고 생각합니다. 따라서 추가적인 개조나 새로운 건설 옵션에 긍정적인 측면을 추가할 것입니다. 나는 이것이 나쁜 것이라고 생각하지 않습니다. 나는 이것이 이 물건 중 일부가 망가진 결과라는 점을 지적하고 싶습니다.
[Jenny Graham]: 가세요, 폴 말론.
[SPEAKER_16]: 예, 저는 Hall 10.3에 전적으로 동의합니다. 당신은 그것을 필요로합니까? 청중에게 다가가기 위한 추가 요점이든 설명적 언어이든 상관없습니다. 이상적으로는 이것이 작동합니다 공립학교와 사립학교를 분리하는 것은 그들이 만들려고 했던 학교에 있었기 때문에 악몽이었습니다. 여러 면에서 아티스트, 발표자, 회사 또는 외부 공급업체는 무대 뒤에서 동일한 공간을 공유해야 합니다. 그래서 프론트 데스크, 백 오피스, 매표소만큼 간단하지 않습니다. 그래서 저는 별도의 줄을 추가하는 것을 정말 좋아합니다. 나는 또한 수영장, 체육관, 미디어 센터 및 기타 공간에 접근할 때 학생실이나 교실에 직접 접근하지 않고 단지 메인 홀이나 욕실로 향하는 문일 때 비슷한 문제가 발생할 것이라고 믿습니다. 제가 제안하고 싶은 또 다른 옵션은 잠재적으로 시간을 절약할 수 있다는 것입니다. 10.5를 추가하여 공공장소나 교육시설을 이용하지 않고 커뮤니티 이용을 분리하여 독립적으로 운영할 수 있는지를 측정하고자 합니다. 그러니 우리가 해야 할 일은 이것으로 충분할 것입니다.
[Jenny Graham]: 몇 번 더 의견을 제시한 다음 이 제안으로 다시 돌아올 수 있습니다.
[Kenneth Lord]: 이것은 Matt에게 정말 중요한 질문입니다. 공용 공간과 전용 공간(코드 옵션 제외)의 분리를 표준 디자인 요소로 기대해야 합니까? 우리는 디자인 과정에서 도구와 그 밖의 모든 것을 처리하지 않았기 때문에 확실히 이 정보를 갖고 있지 않습니다.
[Matt Rice]: 응, 켄, 당신이 나보다 차이점을 더 잘 설명할 수 있을 것 같아요. 따라서 우리는 이 네 가지 옵션 또는 이 네 가지 표준을 제공하기로 결정했기 때문에 이것은 좋은 라인입니다. 이는 현재 AD Reno 또는 차세대 옵션 및 변형과 유사할 수 있습니다. 그는 그들을 인식하는 것이 중요하다고 믿습니다. 제 생각에 나온 "액세스"라는 단어는 실제로 이 공간에 대한 접근과 사용을 다른 공간과 분리한다는 개념을 전달하려고 했던 것 같습니다. 따라서 우리는 이 문제도 동일하다는 것을 확인할 수 있습니다.
[Jenny Graham]: 감사합니다 펠로시 박사님?
[Suzanne Galusi]: Matt와 Ken이 말했듯이 우리 CTE 프로젝트 중 일부는 커뮤니티 지향적이지만 건물을 공공 공간으로 사용하기 때문에 커뮤니티 측면에서 우리가 어디에 있는지 지적하고 싶습니다. 그런 다음 여기에 반영될 가능성이 있는 ECC가 있습니다. Medford 고등학교는 현재 시의 Medford Day and Family Care 네트워크에 의해 운영되고 있습니다. 이는 이곳의 중요한 커뮤니티 자산이며 Medford 고등학교에는 환영 센터와 학부모 정보 센터도 있습니다. 이것은 또한 우리 교육 프로그램의 일부이므로 여기에도 반영되어야 합니다. 10.2와 10.3 분할에는 동의하지만, 어린이집과 웰컴센터도 추가해야 한다고 생각합니다.
[Luke Preisner]: 잘로시 박사. 당신이 나를 지지한다면 나도 당신을 지지할 것이다.
[Jenny Graham]: 이건 어때요?
[Luke Preisner]: 완료 모든 것이 괜찮습니다. 다음으로 섹션 10.2를 소개하겠습니다.
[Jenny Graham]: 알았어 그래서 Luke는 섹션 10.2로 넘어갑니다. 팬? 월요일. Jarosi 박사님, 전화하겠습니다.
[SPEAKER_07]: 제니, 우리는 어떻게 해야 할까요? 총 3개가 있습니다. 이 둘을 어떻게 분리하나요?
[Jenny Graham]: 우리는 수영장, 체육관, 세 가지 유형의 체육관 및 세 가지로 나눕니다. 이상적인. 이상적인. 제니 그레이엄 네. 루고 코헨 시장. 이것은 정확합니다. 자로시 박사. 이것은 정확합니다. 마사 카브랄. 이것은 정확합니다. 조안나 보웬.
[Jenny Graham]: 케인 씨.
[Jenny Graham]: 리비 브라운. 심. 마리사 데스몬드. 심. 마리아 도시. 심. 브라이언 힐리어드.
[Adam Hurtubise]: 안에.
[Jenny Graham]: 에밀리 라자로. V. 폴 말론.
[Adam Hurtubise]: 안에.
[Jenny Graham]: 리콜리 모렐. 을 위한. 대런 로뱃이 당신을 환영합니다 루치나 루카사.
[Adam Hurtubise]: 안에.
[Jenny Graham]: 14 예 0 아니요 1 결석. 움직임이 지워졌습니다. 다음으로 우리가 듣게 될 것은 버전 10.3에서 언어 변경이 있을 수 있다는 것입니다. 앞으로 나아갈 움직임이 있나요?
[Suzanne Galusi]: Matt가 이 장소를 설명한 것 같아요. 우리는 이 일을 계속하기로 동의합니까?
[Jenny Graham]: 그들은 어떤 움직임도 듣지 못했습니다. Jalossi 박사님, 귀하의 제안은 서로를 보완합니다.
[Suzanne Galusi]: 개별적으로 해야 할 수도 있지만 유아 센터에는 10.5, 웰컴 센터에는 10.6을 추가하겠습니다. 등록 및 가족지원 서비스입니다.
[Jenny Graham]: 지역사회 봉사 활동도 장려합니까? 정확히. 탁아소가 Medford Family Network에 포함되어 있는지 명확히 하고 싶습니다.
[Suzanne Galusi]: 유아 센터에는 유치원부터 중학교까지 모든 MEEP 프로그램을 제공하는 시내 모퉁이 보육 센터인 Medford Family Network가 포함되어 있습니다.
[Unidentified]: 괜찮은
[Suzanne Galusi]: 그리고 생산 능력을 확장하십시오.
[Jenny Graham]: 따라서 청원의 목표는 UES에 대한 지역사회의 접근성을 높이고 지역사회가 Dr. Galluzzi 환영 센터에 더 쉽게 접근할 수 있도록 표지판을 추가하는 것입니다. 누가 그걸 좋아하니?
[Adam Hurtubise]: 특별한
[Jenny Graham]: 루카스? 전화로 연락드리겠습니다. 제인 그레이엄? 이것은 정확합니다. 루고 코헨 시장? 이것은 정확합니다. 자로시 박사님?
[Jenny Graham]: 마르타 카브랄.
[Adam Hurtubise]: 안에.
[Jenny Graham]: 조안 보웬. 이것은 정확합니다. 케인 씨.
[Adam Hurtubise]: 안에.
[Jenny Graham]: 리비 브라운. 심. 마리사 데스몬드. 심. 마리아 도시. 심. 브라이언 힐리어드.
[Adam Hurtubise]: 안에.
[Jenny Graham]: 에밀리 라자로. 이것은 정확합니다. 폴 말론. 니콜 모렐. 이것은 정확합니다. 아이린 라파딜라(Irene Lapadilla)는 결석했습니다. 루카스 프레스너.
[Adam Hurtubise]: 안에.
[Jenny Graham]: 그렇다면 14입니다. 음수인 경우 – 0. 누락된 경우 작업이 승인됩니다. 여기에 추가되거나 변경된 사항이 있나요?
[Brian Hilliard]: 간단한 질문이 있어요, 제니.
[SPEAKER_07]: 안전.
[Brian Hilliard]: 그러나 SMMA를 사용하는 사람들에게는 이것이 다른 무엇보다도 중요할 수 있습니다. 여덟 번째 점에 관해서는 유닛 유형 개념이 다른 옵션에 따라 변경될 수 있다는 것을 알고 있기 때문에 그 가치를 알고 싶습니다. 아시다시피, 우리가 그렇게 한다면 완전히 새로운 건물을 짓는지 아니면 단계적으로 진행하는지에 따라 큰 부분을 차지할 수 있습니다. 임시 분리에 무언가를 추가하는 것이 합리적이며 이것이 비용에 영향을 줍니까?
[Matt Rice]: 네 브라이언 원래 디자인, 비용, 시간으로 돌아가겠습니다. 임시 위치가 필요합니다. 더 명확하게 우리는 주제에 대한 임시 단위 수업에 대해 이야기하고 있다고 말할 수 있습니다. 나는 반복에 관한 누가의 원래 질문으로 돌아가겠습니다. 물론 내 머리 속에는 8과 3 사이의 숫자가 없고, 두 숫자 사이를 전환하여 차이점을 확인할 만큼 충분히 보정되지 않았습니다. 하지만 단위온도에 관해서는 여기서 설명할 수 있을 것 같습니다.
[Brian Hilliard]: 글쎄, 나도 하나 있다는 걸 알아요. 글쎄요, 언젠가는 필요할 수도 있겠지만 분명히 가격과 이력도 있기 때문에 공사 중에 다른 부작용이 있을 수 있고 비용이 3.5가 아니기 때문에 할인이 더 합리적이라고 생각됩니다. 고객님의 가격과 일정이 3개 미만이기 때문에 같은 문제라고 생각하므로, 고객님에게 맡기겠습니다.
[xARk0471UWA_SPEAKER_00]: 리사? 안녕하세요 Glucy는 레스토랑, 교실, 자동차 수리점 등 CTE 프로젝트에 커뮤니티를 참여시키는 아이디어를 개발했습니다. 하지만 새로운 커뮤니티 스티커에는 그런 내용이 없습니다. 이것이 좋은 생각이라고 생각하는 사람이 있을지 모르겠습니다.
[Jenny Graham]: 이 내용이 다른 곳에서도 언급되었나요?
[Matt Rice]: 나는 그것이 무엇인지 모른다.
[Jenny Graham]: 따라서 프레젠테이션에서는 CTE 서비스에 대한 커뮤니티 액세스 또는 선택한 CTE 서비스에 대한 커뮤니티 액세스 향상에 중점을 둘 수 있습니다. 이 단계를 밟고 싶은 사람이 있나요?
[Suzanne Galusi]: Lisa가 원하지 않는다면 나는 이것을 추천할 것입니다. Lisa는 투표권이 없는 회원입니다. 아, 미안해요.
[Jenny Graham]: 선거구가 필요합니다. 알았어, 그렇게 할게요. 알겠습니다, 박사님. 잠시 시간 있으세요?
[Brian Hilliard]: 나는 당신을 지원합니다.
[Jenny Graham]: 고마워요 브라이언. 음, 제니 그레이엄. 네, 롱고 코헨 시장님. 이것은 정확합니다. 자로시 박사.
[Jenny Graham]: 마사 카브랄. 이것은 정확합니다. 조안 보웬. 이것은 정확합니다. 케인 씨.
[Adam Hurtubise]: 안에.
[Jenny Graham]: 리비 브라운. 심. 마리사 데스몬드. 마리아 도시. 심. 브라이언 힐리어드.
[Adam Hurtubise]: 안에.
[Jenny Graham]: 에밀리 라자로.
[Adam Hurtubise]: 안에.
[Jenny Graham]: 폴 말론 ។
[Adam Hurtubise]: 안에.
[Jenny Graham]: 니콜 모렐. V. 에린 오라바디. 루카스 브레스너.
[Adam Hurtubise]: 안에.
[Jenny Graham]: 13A 확인, 음성 0명, 누락 2명. 움직임이 지워졌습니다. 이제 4분 남았습니다. 이 슬라이드에 다른 변경 사항이 있습니까? 좋습니다. 다음 섹션으로 넘어가기 전에 몇 가지 섹션을 살펴보고 싶습니다. 우리가 처음에 이야기했던 또 다른 것, 다시 말씀드리고 싶습니다. 이 정보를 프로젝트 팀에 요청하는 것이 도움이 될 것이라고 생각합니다. 각 요소에 대한 평가나 비교를 설명하고 프로젝트팀에게 이를 수행하도록 요청합니다. 평가 매트릭스는 다음 회의에서 고려할 수 있도록 초안 형식으로 제공됩니다. 이 단계를 밟고 싶은 사람이 있나요?
[Adam Hurtubise]: 매우 감동적입니다.
[Jenny Graham]: 월요일. 잠시 시간 있으세요? 월요일. 마리아에 대한 지원이 있습니다. 전화로 연락드리겠습니다. 제니 그레이엄 네. 루고 코헨 시장.
[Jenny Graham]: A.S. 갈루시아.
[Jenny Graham]: 메레디스 카브랄. 이것은 정확합니다. 조안 보웬. 이것은 정확합니다. 케인 씨.
[Adam Hurtubise]: 안에.
[Jenny Graham]: 리비 브라운. 심. 마리사 데스몬드. 마리아 도시. 심. 브라이언 힐리어드.
[Adam Hurtubise]: 안에.
[Jenny Graham]: 에밀리 라자로. V. 폴 말론.
[Adam Hurtubise]: 안에.
[Jenny Graham]: 니콜 모렐. 이것은 정확합니다. 펄 이리나. 없어진. 루카스 프레스너.
[Adam Hurtubise]: 안에.
[Jenny Graham]: 13, 양수, 0, 음수, 2, 없음. 움직임이 지워졌습니다. 알았어, 윌
[SPEAKER_07]: 운동의 첫 번째 부분은 무엇입니까? 죄송합니다
[Jenny Graham]: 즉, 각 요소를 평가하는 기준과 비교 방법, 비교 포인트가 무엇인지를 보여주는 비교표를 제공해 주었습니다. 처음에는 내 말이 더 좋았던 것 같다. 좋습니다. 다가오는 회의에 관해 방금 본 달력 슬라이드를 갖고 계십니까? 모든 것이 괜찮습니다. 수요일에 간단히 알려드리자면, 우리는 프로젝트 제안 중에서 선택하는 방법과 위험한 DM을 작성하는 방법에 관해 회의를 가질 예정입니다. 두 번째 커뮤니티 포럼은 다음에서 개최됩니다. 목요일에는 사람들이 29개 디자인 중 일부를 더 큰 규모로 볼 수 있는 하나의 대화형 플랫폼이 있을 예정입니다. 몇 가지 질문과 답변을 드리겠습니다. 새 건물을 구상할 때 프로젝트 팀은 무언가를 설계하고 건설해야 합니다. 이것은 재미있고 상호작용적인 활동이 될 것입니다. 다음주 9일에는 의회 회의가 열립니다. 음, 우리는 3월 23일부터 6월 22일까지 일련의 회의를 갖고 계속해서 옵션을 정의하고 싶습니다. 그러니 달력에 표시해 두세요. 글쎄, 우리는 이 날짜가 현재로서는 꽤 신뢰할 만하다고 생각합니다. 우리는 모든 것이 완벽한지 확인하는 데 많은 시간을 보냈습니다. 다만, 변경사항이 있을 경우 즉시 공지해 드리겠습니다. 그럼 지연이 있나요?
[Luke Preisner]: 회의를 종료해주세요.
[Jenny Graham]: 루크. 팬? 월요일. 자로시 박사. 전화에 응답하겠습니다. 제니 그레이엄. 이것은 정확합니다. 루고 코헨 시장.
[Jenny Graham]: A.S. 갈루시아.
[Jenny Graham]: 마사 카브랄. 이것은 정확합니다. 조안 보웬. 이것은 정확합니다. 케인 씨.
[Adam Hurtubise]: 안에.
[Jenny Graham]: 리비 브라운. 심. 심. 심. 심. 심. 심.